2015年，是新天公司建設(shè)和發(fā)展上非常艱難的一年，一期項(xiàng)目建設(shè)處于攻堅(jiān)階段，而硝酸產(chǎn)品價(jià)格一降再降，低于成本線，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)困難重重。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位的大力支持和幫助下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，按照公司總體部署，從生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，到新員工的實(shí)際演練和培訓(xùn)，以高度的政治責(zé)任感和集團(tuán)公司“兩個(gè)基地”共同發(fā)展的大局出發(fā)，發(fā)揮劉化人勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，凝聚集體之動(dòng)力。一年來，本人帶領(lǐng)新天公司全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，克服困難，開拓創(chuàng)新。新天公司通過超常的工作，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各種會(huì)議精神，精心組織，認(rèn)真履職，優(yōu)化工藝、維護(hù)好設(shè)備及整體系統(tǒng)，全力參與硝銨、復(fù)合肥項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)肅三個(gè)紀(jì)律的執(zhí)行，全力以赴強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真帶出一支業(yè)務(wù)精湛、誠信愛崗的職工隊(duì)伍；同時(shí)完成了各項(xiàng)外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、職工生活配套服務(wù)等工作，基本達(dá)到集團(tuán)公司總體部署的要求?，F(xiàn)將2015年的工作總結(jié)如下：  

一、認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)時(shí)間“三嚴(yán)三實(shí)”理論，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大和十八屆三中全會(huì)以及習(xí)近平總書記的系列重要講話精神，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐“三嚴(yán)三實(shí)”，督促干部職工記好學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫心得體會(huì)，通過持之以恒地學(xué)習(xí)，提高了自身修養(yǎng)，增強(qiáng)了政治定力自己始終注意加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高自身思想政治素質(zhì)，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)守政治紀(jì)律、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；始終在大是大非問題面前注意保持清醒的頭腦。能夠按照集團(tuán)公司黨委的具體安排，注重政策理論學(xué)習(xí)，自己系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記一系列重要講話，學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話要求。同時(shí)，注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、向職工學(xué)習(xí)，自己能夠及時(shí)深入生產(chǎn)一線、深入職工群眾，廣泛征求企業(yè)管理人員，以及對我本人的意見建議。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展核心競爭力、提高職工收入、改善職工住房、維護(hù)職工合法權(quán)益，為廣大職工群眾辦了一些實(shí)事好事，受得了職工群眾的稱贊和認(rèn)可，也使我受到了深刻教育，增強(qiáng)了自己全心全意為企業(yè)、為職工群眾服務(wù)的自覺性，不斷提升自己的履職能力。

二、全力以赴督促協(xié)調(diào)好白銀項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保了四季度復(fù)合肥項(xiàng)目一次開車成功，緩解企業(yè)面臨的重大困難和危機(jī)。經(jīng)過近四年的艱苦努力，白銀一期項(xiàng)目2015年11月17日全面建成投產(chǎn)，并生產(chǎn)出合肥產(chǎn)品，雖然在2013年6月底硝酸裝置建成投產(chǎn)，但由于市場等因素的影響，無法實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。隨著復(fù)合肥、液體硝銨項(xiàng)目的相繼建成投產(chǎn)，使得白銀一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營上的匹配，應(yīng)對市場的能力相應(yīng)增強(qiáng)了。為此，安排組織好新裝置的長周期開車，將是2016年乃至今后非常重要的工作，一年來，面對化肥市場又一輪寒流，尿素行業(yè)遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，集團(tuán)公司在應(yīng)對市場的急劇惡化中，有效地控制消耗、降低成本，取得了極大地成效，白銀項(xiàng)目是舉公司之力建設(shè)和發(fā)展的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，生產(chǎn)裝置早一日建成投產(chǎn)，將早一日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。請公司方心，白銀項(xiàng)目建成投產(chǎn)，將是劉化發(fā)展壯大的基石，我相信，在集團(tuán)公司的大力支持下，帶領(lǐng)新天公司全體干部職工，認(rèn)真組織，全力以赴組織好新裝置的長周期開車，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、生產(chǎn)組織及職工培訓(xùn)完成情況。

1、裝置運(yùn)行情況。2015年，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際，考慮到市場、成本等一系列因素，主要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，加之市場持續(xù)低迷，按照集團(tuán)公司總體安排，11月之前一直沒有生產(chǎn)，11月17日完成了復(fù)合肥的開車，12月18日組織了硝銨裝置的投料試生產(chǎn)，均一次開車成功，屆時(shí)，劉化集團(tuán)白銀項(xiàng)目一期工程全部建成投產(chǎn)。

2、不斷優(yōu)化裝置工藝技術(shù)水平和設(shè)備維護(hù)檢修水平，確保裝置處于完好優(yōu)化狀態(tài)。盡管硝酸及復(fù)合肥裝置是新建設(shè)備，但從試生產(chǎn)運(yùn)行來看，存在一些設(shè)計(jì)缺陷和不完善的地方，經(jīng)過多次優(yōu)化改造，先后完成了氨空比優(yōu)化調(diào)節(jié)、稀酸分離器缺陷消除、鎂尾水回收、中壓蒸汽冷凝液回收，濃冷器、成冷器缺陷消除，供配電系統(tǒng)缺陷消除，應(yīng)對系統(tǒng)突然失電，完成了事故發(fā)電機(jī)帶四合一油泵、鍋爐給水泵、濃硝酸鎂尾水泵的改造，減溫水管線熱應(yīng)力消除，鍋爐、球罐等壓力容器年檢，汽輪泵試車等一系列工作，同時(shí)完成大小檢修項(xiàng)目392項(xiàng)。

3、嚴(yán)抓“三個(gè)紀(jì)律”和完善規(guī)章制度為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作。一是修改完成了新天公司以及各部門、車間的績效考核方案；二是分公司及車間管理人員提前安排好開車前準(zhǔn)備的準(zhǔn)備工作，執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度”，生產(chǎn)過程中遇到任何問題，車間主任和相關(guān)管理人員不論節(jié)假日、雙休日都堅(jiān)守崗位，指導(dǎo)操作人員，確保裝置運(yùn)行未造成較大的波動(dòng)；同時(shí)，加強(qiáng)班組間的交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備維護(hù)規(guī)定，上班期間認(rèn)真執(zhí)行“三個(gè)紀(jì)律”、“四上崗”，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按操作規(guī)程精心操作，避免各類事故，確保了裝置平穩(wěn)運(yùn)行；三是加大督促檢查力度，對夜間和重要時(shí)段加強(qiáng)檢查，夜班每2小時(shí)巡檢一次，嚴(yán)格簽字制度和追責(zé)，全方位加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理工作；四是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)集團(tuán)公司《安全管理制度匯編》（修訂版）進(jìn)行提高學(xué)習(xí)，并將結(jié)合新天分公司實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，確保安全管理制度的全面性和適用性。其中進(jìn)一步完善了分公司、車間的《安全生產(chǎn)事故預(yù)案》，制定了《新天公司安全會(huì)議制度》、修訂各部門及車間的管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)，修定了《新天公司臨時(shí)用工管理辦法》、《新天公司請銷假管理規(guī)定》、規(guī)范了《新天公司會(huì)議管理辦法》，制定了執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)公司安環(huán)部審批的《新天公司勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《新天公司環(huán)保管理規(guī)定》已形成初稿，待進(jìn)一步完善后報(bào)相關(guān)部門審批執(zhí)行等一系列規(guī)章制度。

4、抓好安全環(huán)保工作

全年未發(fā)生傷害事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大操作、設(shè)備事故，無重大中毒、窒息事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生?；就瓿闪税踩?zé)任書所列的各項(xiàng)工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》，化工企業(yè)安全生產(chǎn)“十條”規(guī)定。集團(tuán)公司人手一冊發(fā)放了《安全生產(chǎn)法》讀本，公司組織員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)下載了《環(huán)保法》，發(fā)到各單位認(rèn)真對照學(xué)習(xí)，從思想意識(shí)上掌握了該法規(guī)對化工企業(yè)的嚴(yán)肅些和重要性，泵進(jìn)行了考核，對“十條”規(guī)定，制作了宣傳牌，人手一冊要求熟記于心，不定期進(jìn)行提問，并進(jìn)行了考試。經(jīng)過學(xué)習(xí)宣傳，以上法律法規(guī)已深入人心，增強(qiáng)了員工對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、杜絕違章現(xiàn)象的思想意識(shí)，有了保障了項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的正常組織。

嚴(yán)抓重大危險(xiǎn)源管理，隱患排查以及后100天安全工作。一是嚴(yán)抓危險(xiǎn)源管理及隱患排查工作。根據(jù)區(qū)域管理原則，對氨球罐、硝酸灌區(qū)等重大危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，隱患排查是安全生產(chǎn)的重要工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，是預(yù)防和減少事故的有效手段。依照國家安監(jiān)部門對涉及“兩重點(diǎn)一重大”（即重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝和危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源）的企業(yè)開展重點(diǎn)檢查、加大檢查頻次和力度的動(dòng)態(tài)和形勢下。全年，上級部門現(xiàn)場檢查指導(dǎo)中提出整改檢意見43項(xiàng)，已整改完成43項(xiàng)；新天公司自查隱患318項(xiàng)，已整改完成282項(xiàng)，未完成36項(xiàng)，其中12項(xiàng)需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決。各類安全、消防設(shè)施齊全、靈敏、完好率達(dá)100%，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。特種勞動(dòng)防護(hù)用品上崗率、完好率達(dá)到100%；氣防、消防器材檢查率、完好率達(dá)到100%。

四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)和綜合素質(zhì)

職工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作時(shí)新天公司今后長期而主要的工作之一，新職工較多、學(xué)習(xí)化工專業(yè)的人員較少、有事新工藝、新設(shè)備，認(rèn)知和掌握的時(shí)間比較長，雖然經(jīng)過了2013年的試生產(chǎn)，以及今年硝酸裝置以及輔助公用工程均生產(chǎn)順利，但通過后半年的培訓(xùn)考核發(fā)現(xiàn)，實(shí)際操作技能還得進(jìn)一步提高，應(yīng)對突發(fā)情況的措施和方法單一，或者講還很不全面，經(jīng)驗(yàn)不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)不強(qiáng)，處理問題的程序掌握不清晰等等。所以在停車階段，主要工作就是職工的培訓(xùn)，新天公司按照組織生產(chǎn)的要求安排部署培訓(xùn)工作。一是理論授課和實(shí)際操作培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工整體技術(shù)水平。要求各級管理人員各單位每月培訓(xùn)時(shí)間在50課時(shí)以上，在此階段培訓(xùn)當(dāng)做為第一位的工作來抓，重點(diǎn)進(jìn)行職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能等系統(tǒng)培訓(xùn)，上午理論，下午在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際講解，逐臺(tái)設(shè)備，逐條管線、對介質(zhì)、技術(shù)參數(shù)等等逐項(xiàng)系統(tǒng)全面按操作流程講解，通過幾個(gè)月的培訓(xùn)，想過較好，在參加全省化工中控工技能大賽中，我公司參賽的九名選手，五名取得了晉級，分別獲得全省第二、六、八、十三、十四名的好成績，在集團(tuán)公司組織的技能鑒定考試中，我公司分析工取得集團(tuán)公司前五名的好成績，晉級三名，硝酸工合格率達(dá)到29%，局公司前茅；二是制定了培訓(xùn)管理辦法，嚴(yán)格考核。以學(xué)習(xí)筆記、日?？记?、每周考試成績、課堂紀(jì)律作為依據(jù)，每周一次考評，每月匯總，按照比例將效益工資的60%作為考核工資發(fā)放，有獎(jiǎng)有罰，有效地保證了培訓(xùn)的質(zhì)量;三是定計(jì)劃、定時(shí)間、定任務(wù)。對培訓(xùn)工作每周都有計(jì)劃，必須完成既定任務(wù)，特別是復(fù)肥的培訓(xùn)，以收集資料、自主學(xué)習(xí)為主，參照海利豐≤日產(chǎn)660噸硝銨溶液裝置工業(yè)設(shè)計(jì)包≥、賽鼎工程公司設(shè)計(jì)文件、武漢理工大學(xué)設(shè)計(jì)文件、山東臨沂瑞新肥料技術(shù)服務(wù)公司相關(guān)資料、技改辦及技術(shù)中心提供的資料以及自主網(wǎng)絡(luò)搜集的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是外請專家培訓(xùn)講課。在開車之前，山西海利豐專家對硝銨特點(diǎn)、裝置、操作注意事項(xiàng)、裝置開停車注意事項(xiàng)、事故案例等進(jìn)行培訓(xùn)，并參與了試生產(chǎn)的現(xiàn)場指導(dǎo)，起到了很好的效果。五是理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作知識(shí)的培訓(xùn)，每一臺(tái)設(shè)備，每一條管線，每一種物料，工藝指標(biāo)的優(yōu)化，設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行都是按時(shí)按點(diǎn)完成培訓(xùn)，以注重實(shí)際操作為主，重點(diǎn)講開車過程中遇到的問題和發(fā)生的事故，采用現(xiàn)場講解和授課相結(jié)合，有記錄、有考試，達(dá)到了培訓(xùn)目的。

五、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識(shí)，注重自我預(yù)防

　　本人能夠積極參加上級部門和本單位組織的廉政教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定、各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)，重視自學(xué)努力領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。對照“四風(fēng)”認(rèn)真查找自身在貫徹廉政中存在的問題，有針對性整改。通過不斷學(xué)習(xí)，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律已的自覺性和同腐敗作斗爭的主動(dòng)性。達(dá)到能用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自身工作。

我深知為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實(shí)，因而我常常自重、自省、自警、自勵(lì)。嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的職業(yè)行為；在工作和公務(wù)社交活動(dòng)中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒有私自從事營利活動(dòng)的行為；遵守公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定；認(rèn)真遵守黨章，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)；按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)以律己；要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅(jiān)決不做；堅(jiān)持做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；堅(jiān)持真誠待人，正直處世。做到了以清正廉潔、取信于民、艱苦樸素、勤奮工作，耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財(cái)，處處以黨員先鋒模范作用要求自己，樹立了良好的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象，全年沒有違反廉。

六、著力作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)發(fā)展建設(shè)，珍惜班子團(tuán)結(jié)，凝聚工作合力

作風(fēng)建設(shè)是黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，是發(fā)展建設(shè)的保證，是營造企業(yè)和諧健康發(fā)展環(huán)境的重要資源，是推動(dòng)企業(yè)全面快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。作為一名黨員干部，注意自身黨性鍛練，認(rèn)真遵守民主集中制原則，按照民主集中制的要求決策和處理問題；服從組織安排，執(zhí)行黨組決定，按照集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的原則，一般事務(wù)和屬自己職權(quán)范圍的事情大膽開展工作和決策；與班子成員加強(qiáng)溝通、密切協(xié)作，堅(jiān)持做到互相配合不爭權(quán)，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺(tái)，相互體諒不推諉，支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng)。在分管工作中保證了各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施。始終堅(jiān)持做到擺正位子，當(dāng)好配角，做好參謀和助手。堅(jiān)決維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力；能夠牢固樹立責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任制，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)。

工作中能自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，遵守組織紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)決定；能顧全事業(yè)發(fā)展的大局，不計(jì)較個(gè)人的得失與恩怨，做到個(gè)人利益服從整體利益，局部利益服從全局利益；能充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制，和干部職工打成一片，以誠相待，平等相處，精誠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家一道工作；能容話、容事、容人，虛心聽取各個(gè)方面的意見，敢于開展積極的批評與自我批評。虛心向同志們學(xué)習(xí)，堅(jiān)持嚴(yán)以律己，寬以待人；在原則問題上講真理，不講面子，在一些非原則的小事上講風(fēng)格，求同存異，互尊互諒；對別人的弱點(diǎn)不苛求指責(zé)，對別人的過失不耿耿于懷，對下屬努力做到在生活上多關(guān)心，在感情上多交流，努力營造寬松、和諧、積極、向上的工作氛圍。

七、廉潔自律，嚴(yán)抓“四風(fēng)”活動(dòng)，抵制貪腐行為，努力做到拒腐蝕永不沾。

能夠認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委雙十條規(guī)定精神，執(zhí)行集團(tuán)公司“十不準(zhǔn)”、“十項(xiàng)規(guī)定”，反對“四風(fēng)”，廉潔自律，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督情況。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能以身作責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，認(rèn)真遵守《廉政準(zhǔn)則》，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)。一守好了自己拒腐防變的底線。本人帶頭嚴(yán)格遵守，在執(zhí)行制度規(guī)定上不走樣、不變通。全面查找了自己在履行職責(zé)過程中由于思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度和外部環(huán)境等因素引發(fā)不廉潔、不作為的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性地防范，以鐵的紀(jì)律管好自己、做好表率。二管好了自己的家屬和身邊的工作人員，帶好分管隊(duì)伍。正確行使好組織賦予的權(quán)力，通過加強(qiáng)管理，完善程序，健全制度，斷開為自己、為家屬、為親友謀取任何私利的渠道，堅(jiān)持個(gè)人重大事項(xiàng)向黨組織報(bào)告，未發(fā)生任何違章違紀(jì)行為。三要抓好企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)解決廉潔自律方面的傾向性問題，有計(jì)劃地開展了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控檢查評估工作，促進(jìn)企業(yè)形成風(fēng)清氣正的良好局面。四要積極開展廉潔教育，把警示教育常態(tài)化。注意向廉潔自律的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，始終牢記廉政準(zhǔn)則之譜，始終繃緊黨紀(jì)國法之弦，始終遵守規(guī)范可循之矩，把自警、自勵(lì)、自省、自重作為自己加強(qiáng)廉潔自律的必修課，常抓不懈，筑牢思想防線。

八、存在問題

1、安全管理還不深入，安全措施落實(shí)力度不夠，違反安全操作規(guī)程的事情時(shí)有發(fā)生，違章、違紀(jì)、登高不系安全帶、票證辦理不及時(shí)、票證未辦理全實(shí)施檢修也屢有發(fā)生等，表明我們安全管理特別是安全意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)督檢查不力，麻痹思想仍然存在。環(huán)保壓力與日俱增，要從根本上解決這一問題。

2、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)，遲到早退等違反三個(gè)紀(jì)律的現(xiàn)象屢禁不止，裝置運(yùn)行期間找理由請病事假的人員較多，這已現(xiàn)象反映了職工的一種心態(tài)，表面我們在基礎(chǔ)管理方面還存在較大差距。另外，在具體的工作中，如在三月份濃硝酸檢修過程中，對檢修、檢修質(zhì)量缺乏監(jiān)督，造成不必要的返工，浪費(fèi)人力物力，而且對施工質(zhì)量要求不高，使得系統(tǒng)一些露點(diǎn)未消除，操作不穩(wěn)定。同時(shí)在管理人員和領(lǐng)導(dǎo)之間、管理人員和班長之間、班組之間缺乏溝通和了解等等。

3、人員管理還需加強(qiáng)，由于新員工大多數(shù)專業(yè)不是化工類，而且都在社會(huì)其它行業(yè)工作過或是待業(yè)，存在工作態(tài)度散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面業(yè)務(wù)素質(zhì)還不太精通，時(shí)有松懈麻痹思想，致使員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓教育，并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、工藝指標(biāo)違反率進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。