7月23日，靖煤集團2015年上半年經(jīng)營活動分析會在劉化迎賓樓五樓會議室召開。來自靖煤集團各二級單位的黨政負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長參加了會議。會議由總經(jīng)理李俊明主持，董事長梁習(xí)明作重要講話。  

總經(jīng)理李俊明指出，本次會議安排在劉化公司召開，主要考慮到三個方面的原因：一是劉化公司自重組以來，集團公司還沒有在劉化公司安排召開過現(xiàn)場會議；二是近年來，劉化公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作保持平穩(wěn)發(fā)展，特別是去年，安全環(huán)保工作創(chuàng)造了歷史以來的最好水平，通過召開這次現(xiàn)場會議，為集團公司各單位提供一次相互學(xué)習(xí)和交流的機會；三是劉化公司6月份實現(xiàn)了近一年半來的首次扭虧為盈，集團公司對劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工為之付出的辛勤努力給予充分的肯定，希望劉化公司能夠再接再厲，取得更好的經(jīng)營業(yè)績。

本次會議圍繞的總基調(diào)是：“穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、保銷量、控價格、抓煤質(zhì)、促回款、防風(fēng)險”；主要任務(wù)是：分析總結(jié)上半年的經(jīng)濟運行情況,安排部署下半年的經(jīng)營管理各項工作。

會上，靖煤集團資產(chǎn)財務(wù)部通報了集團公司上半年的經(jīng)濟運行情況，安排第三季度的經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)；規(guī)劃發(fā)展部安排下半年重點項目建設(shè)。

魏家地礦、劉化公司、煤一公司、白銀熱電等單位分別就抓好產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、防范經(jīng)營風(fēng)險，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)作了決戰(zhàn)下半年的表態(tài)發(fā)言。

董事長梁習(xí)明在講話中指出：今天的會議，既是經(jīng)營活動分析會，也是劉化公司的現(xiàn)場會，更是下半年集團決策部署的動員會。進(jìn)入7月份以來，市場低迷、產(chǎn)品銷售持續(xù)下降，庫存攀升、貨款回收也很差。讓我們感到欣慰的是，劉化公司實現(xiàn)6月份的減虧為盈和上半年實現(xiàn)減虧?？v觀劉化一年半的工作，尤其是2015年上半年的工作，我認(rèn)為可以用四句話來總結(jié)：一是安全管理嚴(yán)受控；二是搶抓市場調(diào)結(jié)構(gòu)。三是深挖內(nèi)潛降成本。四是精細(xì)管理見成效。這也是我們決定本次會議在劉化召開的目的和意義。

縱觀集團上半年的經(jīng)營活動，可以概括為“三欠”，即“欠產(chǎn)量、欠銷量、欠進(jìn)尺”?！叭怠?，即“營業(yè)收入下降、工業(yè)總產(chǎn)值下降、產(chǎn)品價格下降”。“兩攀升”，即“產(chǎn)品庫存攀升、貨款拖欠攀升”。“兩個完成”，即“國資委給我們定的利潤完成、成本控制完成”。

梁習(xí)明強調(diào)指出：

一、面對嚴(yán)峻形勢，提振信心、迎難而上，咬定目標(biāo)不放松。

二、全體總動員，決戰(zhàn)下半年，全力打好下半年經(jīng)營銷售的攻堅戰(zhàn)。

三、統(tǒng)一思想求共識，深入開展形式教育，確保職工隊伍穩(wěn)定。

四、加強項目管理，加大調(diào)研論證，確保項目有序推進(jìn)。

李俊明對下半年的工作提出四個方面的要求：

一是明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排好下半年的經(jīng)營工作。要堅持做到“六個不變”，即：經(jīng)營管理工作的總基調(diào)不變，決戰(zhàn)下半年的信心和決心不變，全年完成的利潤目標(biāo)不變，下達(dá)各單位的經(jīng)營指標(biāo)不變，控制成本的考核管理制度不變，打好三場戰(zhàn)役（市場營銷攻堅戰(zhàn)、成本管控持久戰(zhàn)、資金風(fēng)險防控戰(zhàn)）的戰(zhàn)略措施不變，下功夫解決實際問題，實打?qū)嵶ズ霉ぷ髀鋵崱?/SPAN>

二是強化責(zé)任落實，努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。各單位、各部門要踏踏實實抓好“六項重點工作”：一是要始終堅定“零死亡”目標(biāo)不動搖。二是要進(jìn)一步加強精細(xì)化管理工作。三是要進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。四是要進(jìn)一步抓好全員銷售工作。五是要進(jìn)一步強化資產(chǎn)財務(wù)管理。六是要進(jìn)一步做好融資工作。

三是積極推進(jìn)項目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。重點推進(jìn)“四個項目”：一是白銀2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目要在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，力爭8月份實現(xiàn)首臺機組并網(wǎng)發(fā)電。二是劉化25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項目要加快設(shè)備工藝等安裝進(jìn)度，力爭今年三季度投產(chǎn)試運行。三是積極跟進(jìn)和推進(jìn)靖遠(yuǎn)礦區(qū)低熱值煤發(fā)電項目，爭取盡快立項，早日開工建設(shè)。四是積極推進(jìn)煤化工（30萬噸煤制合成氨、20萬噸乙二醇項目）和煤制合成氣綜合利用項目，扎實做好項目前期調(diào)研、論證及相關(guān)工作，爭取早日確定方案，開展前期工作，構(gòu)建煤電化一體化發(fā)展新格局，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四是注重教育引導(dǎo)，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定。各單位要以開展“三嚴(yán)三實”主題教育活動為契機，做好職工群眾的思想教育和引導(dǎo)工作，通過講形勢，鼓干勁，讓職工群眾正確認(rèn)識企業(yè)暫時的經(jīng)濟困難，看到企業(yè)未來發(fā)展的希望，安心工作，團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)安全健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

李俊明要求，各部門、各單位要認(rèn)清形勢，認(rèn)真領(lǐng)會會議的精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，樹立信心，攻堅克難，不折不扣抓好落實。要以這次經(jīng)營活動分析會為契機，增強信心，凝心聚力，決戰(zhàn)下半年，為順利完成全年的各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

(黨群工作部  謝曉華)