董事長佟繼成就企業(yè)目前面臨的主要困難和嚴峻形勢,以及為應(yīng)對困難所采取的措施向集團領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。他指出目前尿素市場持續(xù)低迷、產(chǎn)能過剩、價格下滑,國內(nèi)大多化肥企業(yè)都處于虧損狀態(tài),同時還存在天然氣漲價的潛在風(fēng)險。面對嚴峻的尿素市場,劉化公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開展節(jié)能降耗、降本增效、修舊利廢等工作,努力降低虧損額度,保證了生產(chǎn)的正常運行。進入四月份以來,劉化公司召開了一季度經(jīng)濟工作會議,會議認真分析了一季度經(jīng)濟運行情況和目前面臨的困難,研究提出了二季度以及下半年將采取的有效措施。經(jīng)濟工作會后,劉化公司迅速成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能降耗、市場開拓增效、降低管理成本綜合協(xié)調(diào)三個工作組,分別從生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗、市場銷售和物資采購、確?,F(xiàn)金流、嚴格控制子分公司現(xiàn)金開支和項目開支等27個方面采取積極有效的措施,全力以赴應(yīng)對目前企業(yè)面臨的困難,也取得了一定的成效。劉化公司總經(jīng)理郭文斌就劉化如何進行下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展談了看法和見意。黨委副書記常寶勤就目前劉化職工的思想狀況和形勢任務(wù)教育等工作作了匯報。主管銷售副總、綜合部、資產(chǎn)部的負責(zé)人從各個方面向靖煤領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,并提出了自己的想法和看法。
在聽取匯報后,靖煤副總經(jīng)理蒲培文指出:一是白銀25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項目要加快進度,以盡早產(chǎn)生效益。二是維持現(xiàn)有裝置的正常運行,保證資金鏈不斷裂。三是對劉化二級單位的資金要統(tǒng)一規(guī)劃,以減輕公司面臨的資金困難。四是每月的財務(wù)報表要詳細,對虧損的原因要做分析和充分的說明,以便公司總部正確決策。五是完善辦公信息化。
靖煤集團副總經(jīng)理李俊明首先對劉化公司應(yīng)對當(dāng)前困難所采取的積極措施給予了充分的肯定,同時強調(diào)對會議提出的問題要引起高度的重視。指出劉化目前要做好兩方面的工作:一是財務(wù)管理方面。劉化公司在財務(wù)管理上要繼續(xù)加強,要控制下滑的趨勢,要采取一系列財務(wù)管理的辦法,要確定目標(biāo),從五月份要按照目標(biāo)來控制,同時向集團總部匯報,及時與總部溝通;二是劉化公司下一步發(fā)展問題。白銀項目已做了大量的前期準(zhǔn)備工作,各種方案都進行了研究和討論。如何以白銀為依托,并且使永靖老工業(yè)基地也有良好的發(fā)展,是我們大家都要認真考慮的問題,要找到一個好的方向和辦法。如何度過難關(guān),是劉化領(lǐng)導(dǎo)班子必須考慮的問題,黨政工團都要圍繞這一問題來開展工作。面對困難,領(lǐng)導(dǎo)班子要正確引導(dǎo),保證職工隊伍的穩(wěn)定,保證現(xiàn)有裝置的安全正常運行。