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黨委書記馬山林在公司中層干部大會上的講話
2013-10-11 點擊 0 作者: 來源:

        

本次大會是公司股東變更后召開的第一次中層干部大會,是一次重要的會議,以佟繼成為首的新領導班子在集團公司實際操作已滿一年,一年里他們做了很多工作,表現(xiàn)出領導班子在困難面前克服困難的能力,在機遇面前把握機遇的能力。一年里生產(chǎn)穩(wěn)定、正常,消耗大幅度下降,這實際上體現(xiàn)的是領導班子在管理上的綜合能力,如果今年有足夠的天然氣,產(chǎn)量一定會明顯增加,消耗一定會明顯降低。白銀項目已初具規(guī)模,規(guī)劃中一期第一步項目已順利投產(chǎn),我們做化肥已40多年,化肥這個行業(yè)對我們來說是強項,生產(chǎn)硝酸我們卻不擅長,在今天7月初,一次開車成功,一次生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,體現(xiàn)了我們領導班子的管理能力,控制能力,體現(xiàn)了我們職工的工作能力。

有管理經(jīng)驗的人都明白,管理不難,當時間一久形成一種管理模式時,更不難。難的是企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新思維,新的班子推動了劉化集團歷史上最重要的一次改制,功不可沒。如果我們生存一百年,到那時回首看,這個結(jié)果是所有在這片熱土上拼搏、奉獻、工作過的人都不可忘記的,一定會注意到這個節(jié)點的重要性。如果我們能夠站在主動的位置上去重組其他的企業(yè),當然是最理想的。但是由于我們錯過了機遇,現(xiàn)在已無法做到這一點,這不是個人的失誤,是歷史的積淀,是一種客觀的狀態(tài),這種狀態(tài)下我們只能退而求其次,加入到另外一個集團中是我們唯一可行的路。劉化集團公司已從五千萬原始投資的基礎上發(fā)展到現(xiàn)有的十幾億資金,但這十幾億資產(chǎn)是不可持續(xù)的,原因在于:用天然氣為原料的企業(yè)必將退出生產(chǎn),天然氣已經(jīng)開始漲價,這使我們不得不需要改制重組,基于此,新一屆領導班子審時度勢,強有力地促成了這一輪改制重組,這一輪改制從時間和空間上來講都是以前無法比擬的,需要更多的時間、空間和金錢,倘若不去長遠地謀劃就沒有到達彼岸的可能性,新的領導班子在任期內(nèi)做出這樣的決策和取得今天的成績,值得祝賀。

董事長佟繼成、總經(jīng)理郭文斌的講話很重要,董事長佟繼成將集團公司目前的整個形勢,改制的重要性、目前的工作重點和下一步的愿景目標都講得很清楚,我們必須認真去做,沒有其他的路選擇。集團公司目前的重點不是愿景目標,不是確定新的思路,不是討論要不要嚴格管理等這些已經(jīng)達成共識的問題,更重要的是——執(zhí)行,即執(zhí)行力,經(jīng)濟層面上來講就是經(jīng)營管理,制定的原則首先要嚴格執(zhí)行,畢竟,我們不是手工作坊,而是一個現(xiàn)代化的大型企業(yè)。執(zhí)行力,指的是團隊的執(zhí)行力,執(zhí)行力從思想認識,工作標準等基本的要求當中來,執(zhí)行力離不開嚴格管理,通過嚴格管理把偏離軌道的行為、動作糾正過來,過程需要步調(diào)一致、互相配合。作為黨委書記,任務就是協(xié)調(diào)經(jīng)理層嚴格管理,這是幾千人的利益所在,是集團公司的利益所在,是集團公司最大的政治。目前,“反事故”是當務之急。我們正在經(jīng)歷新老交替的大變革,歷史證明這是極易出事故的時期,回顧過去的一年,也證明了這一點。 6#氫氮機的事故,與以往的事故相比損失不是很大,但性質(zhì)極其惡劣,突破了我們管理的底線,極大地消耗侵蝕我們的基本資源,我所講的基本資源不是十幾億的資產(chǎn),而是經(jīng)過困苦磨難形成的并經(jīng)歷過大規(guī)模的技術改造,甚至經(jīng)歷過較大事故的團隊。未來的發(fā)展,我們只有依靠這支團隊才能站住腳跟,才能在新的構(gòu)架中建立一支敢打硬仗,能打勝仗的隊伍。從這個角度來講,怎么講嚴格管理都不過分。只有這樣,才能順利推進公司的發(fā)展和壯大。

關于公司改制重組的“三個統(tǒng)一”,即思想統(tǒng)一、企業(yè)文化統(tǒng)一、管理理念統(tǒng)一。我們常說“沒有革命的理論,就沒有革命的行動”,所以首先要在思想上做到統(tǒng)一,要盡快將“他們靖煤”在內(nèi)心深處改為“我們靖煤”,必須明白誰首先在思想上實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變誰的生存和發(fā)展會更加順暢。當有一天,這些成為大家的一種自覺、自愿行為時,思想統(tǒng)一的任務就完成了。從這個意義上說,我們強調(diào)的思想統(tǒng)一其實遠非只是指對公司改制重組重要性的認識。原來意義上的劉化集團公司已不復存在,我們現(xiàn)在講的劉化是靖煤的一部分,原先的劉化集團公司必須在靖煤集團公司這一新的框架中求生存、求發(fā)展,追求我們所期盼的永恒,從這個層面上講,思想統(tǒng)一十分重要。

企業(yè)文化的統(tǒng)一。對于企業(yè)來說,文化是一種長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念,包括在生產(chǎn)經(jīng)營過程中生活、態(tài)度等所有的東西融合在一起沉淀在思想文化中的一部分,沉淀在團隊思想意識中的一部分,沉淀在大家頭腦中達成共識的一部分,所以,統(tǒng)一文化難度最大。靖煤集團作為煤炭采掘型企業(yè),劉化作為化工生產(chǎn)型企業(yè),兩者共同的地方都屬于高危行業(yè),從這個意義上講,統(tǒng)一企業(yè)文化難度又不會很大,畢竟基礎的地方雙方是基本相同的,例如雙方都推崇嚴格管理。積極推動,甚至超前推動企業(yè)文化融合是劉化集團公司全體領導干部、職工當前的重要任務。基于此,文化的統(tǒng)一比較難,但具體操作起來應該還是比較容易。

管理理念的統(tǒng)一。作為化工企業(yè),我們有著獨特的行業(yè)要求和獨特的實際需要,改制重組后,我們要做的只有一點:把和靖煤集團不一致的管理制度、規(guī)定予以盡早地清除,早日入手會達到事半功倍的效果。

相信在新一屆領導班子的帶領之下,在各位職工的共同努力下,劉化集團公司會有光明燦爛的前景,在靖煤集團公司總的框架之下一定會實現(xiàn)我們追求的愿景目標,相信我們在座的各位領導一定能夠發(fā)展更好更快,相信我們所有的職工一定能夠生活的幸福美滿。