3月14日下午，供水車間在迎賓樓召開全體職工大會(huì)。集團(tuán)公司十一屆三次職代會(huì)宣講組一行對(duì)職工進(jìn)行職代會(huì)精神宣貫。宣講組以董事長(zhǎng)的講話及總經(jīng)理的工作報(bào)告為主，從靖煤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化的建設(shè)，以及公司目前面臨的困難、發(fā)展前景、以后的工作要求和努力方向等五個(gè)方面對(duì)廣大職工進(jìn)行了宣講。要求大家認(rèn)清形勢(shì)、杜絕發(fā)生重大安全環(huán)保事故，緊縮開支、節(jié)能降耗，全力以赴搞好安全生產(chǎn)，積極應(yīng)對(duì)公司面臨的困難。

會(huì)上，根據(jù)公司今年目標(biāo)任務(wù)，車間主任馬維龍結(jié)合車間實(shí)際從以下五個(gè)方面部署了2014年車間的工作。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。管理上的松懈、違章違紀(jì)現(xiàn)象演變成事故給企業(yè)造成損失是最大的浪費(fèi)。二是加強(qiáng)安全管理，確保三級(jí)安全環(huán)保目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行到位。今年是集團(tuán)總部確定的“安全攻堅(jiān)”年； “攻堅(jiān)”的保障措施是強(qiáng)化責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)考核，落實(shí)三級(jí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，提升車間安全環(huán)保管理水平；車間將通過加大職工安全培訓(xùn)力度，提高職工的本質(zhì)安全素質(zhì)，提升本質(zhì)安全行為；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的監(jiān)督管理，創(chuàng)造安全檢修作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)職工安全和應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高職工個(gè)人防護(hù)器材使用的熟練程度，全面提升個(gè)人的安全防護(hù)技能；通過日常上崗檢查和每周的崗檢加大隱患排查和治理，確保三級(jí)安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)的全面完成。三是加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，分解指標(biāo)，確保全年可控費(fèi)用不超標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，加大跑冒滴漏的治理力度，加強(qiáng)工藝優(yōu)化操作，杜絕循環(huán)水開太平車現(xiàn)象，節(jié)約新鮮水。將指標(biāo)分解到每個(gè)月，月月進(jìn)行核算分析，制訂相應(yīng)措施，及時(shí)糾正不合理的方面。加強(qiáng)循環(huán)水、水廠、污水廠等崗位的管理，對(duì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，確保所加藥劑量與藥效的發(fā)揮，避免誤判造成浪費(fèi)。要抓好脫鹽水系統(tǒng)的降耗工作，采取專人再生的模式，同時(shí)加強(qiáng)車間監(jiān)督管理，嚴(yán)格按確定的運(yùn)行周期控制考核；對(duì)反滲透膜組每年進(jìn)行兩次在線清洗，確保產(chǎn)水率和產(chǎn)水量；對(duì)脫鹽水Ⅱ站的離子交換樹脂進(jìn)行復(fù)蘇，提高產(chǎn)水周期和產(chǎn)水質(zhì)量。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)，提高個(gè)人解決問題的能力。車間鼓勵(lì)廣大職工除參加內(nèi)部計(jì)劃性的培訓(xùn)外，自發(fā)養(yǎng)成鉆研業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，提高個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)，解決水質(zhì)處理過程中遇到的疑難雜癥。五是加強(qiáng)黨員的教育管理，加強(qiáng)黨群工作，努力為職工群眾做服務(wù)。強(qiáng)化黨員教育，堅(jiān)持和落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真開展好每年一次的民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的活動(dòng)；加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和吸收業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工入黨；在職工生活遇到困難時(shí)，一如既往的為職工提供力所能及的關(guān)心和幫助。