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節(jié)能降耗抓效益 開源節(jié)流抓管理 在應(yīng)對(duì)危機(jī)中開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面
2013-08-06 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

   一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營有喜有憂

   16月份累計(jì)生產(chǎn)合成氨20.9萬噸,尿素35.5萬噸,分別完成年度計(jì)劃的48.63%50.7%,完成工業(yè)總產(chǎn)值69096萬元,完成省國資委考核指標(biāo)的46.69%;銷售收入75003萬元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額2896萬元,上繳稅金1744萬元。尿素產(chǎn)量在12月份天然氣限氣情況下,實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的奮斗目標(biāo)。

  7月份,生產(chǎn)合成氨39534 噸,尿素66966 噸,是月度計(jì)劃 104.04 %的和106.3 %,完成工業(yè)總產(chǎn)值10134萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入11926萬元.

   二、當(dāng)前面臨的形勢

   2012年以來,國際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)又一輪低迷,歐債危機(jī)仍在蔓延,國際市場需求不斷萎縮,全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)較長時(shí)間的低迷期。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長之后,開始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。受經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,市場需求增速放緩、成本快速增加等因素的影響,社會(huì)用電量增長率下降,50%以上的中央企業(yè)利潤同比下滑。國務(wù)院國資委已多次公開提醒央企,要做好35年渡難關(guān)、過寒冬準(zhǔn)備。企業(yè)面臨著銷售困難、價(jià)格下降、欠款增加、利潤下降的多重困難局面,一些企業(yè)開始裁員,眾多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)采取減薪政策,部分企業(yè)已經(jīng)有開不出工資現(xiàn)象。

   1、化肥市場下滑

   受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑影響,化肥行業(yè)10年黃金期出現(xiàn)拐點(diǎn),遭遇10年來最強(qiáng)烈“寒流”。從公司內(nèi)部看,尿素市場的下行趨勢對(duì)我們的影響自今年二季度開始顯現(xiàn),5月份后影響已經(jīng)非常突出,在短短3個(gè)月之內(nèi),尿素價(jià)格一路下滑。目前,省內(nèi)出廠價(jià)格在16501700/噸,省外出廠價(jià)格跌破1500/噸,就是在這樣的價(jià)格下,銷售都非常艱難,平均出廠價(jià)格和年初相比下降了500多元,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為化肥行業(yè)的“冬天”已經(jīng)來臨。

   2、天然氣價(jià)格上漲

   天然氣價(jià)格上漲大幅增加了企業(yè)的成本,710日,國家發(fā)改委上調(diào)工業(yè)用天然氣價(jià)格,化肥用氣價(jià)格上調(diào)0.25/立方,劉化年用氣總量3.2億立方米,年增加成本支出近8000萬元,相當(dāng)于我們歷史上最好年份的利潤總額。今年僅天然氣漲價(jià)一項(xiàng),預(yù)計(jì)增加成本4000萬元。

   3、企業(yè)流動(dòng)資金十分緊張

   由于天然氣漲價(jià),化肥市場低迷,在企業(yè)增支減利因素的影響下,企業(yè)流動(dòng)資金十分緊張,加上銀行緊縮銀根,金融政策調(diào)整,銀行貸款難度較大,致使企業(yè)流動(dòng)資金緊張,項(xiàng)目建設(shè)資金難以籌措。

   集團(tuán)公司董事長佟繼成把目前企業(yè)的經(jīng)營情況總結(jié)為四句話:原料漲價(jià)、市場倒逼、成本倒掛、資金緊缺。天然氣漲價(jià)后,下半年企業(yè)運(yùn)營將面臨更大的考驗(yàn),但從7月份生產(chǎn)經(jīng)營來看,情況比預(yù)想的要好。

   集團(tuán)公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議分析形勢和經(jīng)營中的困難,集團(tuán)公司的基本判斷是:化肥是農(nóng)業(yè)基本生產(chǎn)資料,產(chǎn)品價(jià)格不可能長期在成本線以下低位運(yùn)行,經(jīng)過一段時(shí)間的倒逼后,化肥價(jià)格仍會(huì)出現(xiàn)反彈。我們的綜合能耗水平在天然氣生產(chǎn)化肥的企業(yè)中居于中等偏上的水平,具有一定的競爭力,即使是先進(jìn)的煤化工裝置,成本競爭上我們?nèi)匀豢梢粦?zhàn)。據(jù)此,我們堅(jiān)信一定能夠渡過難關(guān)。

   集團(tuán)公司董事長要求,全力以赴確保職工收入不降低,彰顯企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷。

   三、應(yīng)對(duì)措施

   經(jīng)濟(jì)低潮和市場“嚴(yán)冬”來臨,我們的基本措施是“兩抓兩?!薄ⅰ傲?xiàng)措施”、促進(jìn)“兩個(gè)升級(jí)”。

   1、“兩抓兩?!奔矗汗?jié)能降耗抓效益,開源節(jié)流抓管理,增收節(jié)支保資金,以人為本保收入。

   2、“兩個(gè)升級(jí)”即:一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級(jí),嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極開展預(yù)防事故,努力提高應(yīng)急反應(yīng)能力,堅(jiān)決杜絕重特大事故和人為事故,努力提高產(chǎn)量,降低能耗;二是推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。要按照重心下移,節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則,系統(tǒng)控制成本,嚴(yán)把出口,立即緊縮開支,嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用;要調(diào)整資金投入取向,發(fā)揮資金最大效能,保證重點(diǎn)投入,保證職工工資;要嚴(yán)格績效考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度;要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,提高科學(xué)理財(cái)水平,保證企業(yè)流動(dòng)資金。

   3、六項(xiàng)措施

   措施之一:降低成本,深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效

   在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期,成本高低對(duì)企業(yè)來說是賺多賺少的問題;而在緊縮時(shí)期,成本因素對(duì)一個(gè)企業(yè)是生死存亡的問題。為控制成本,除加強(qiáng)管理外,一些企業(yè)已經(jīng)開始降薪裁員,我們采取降低消耗,提高效率,力保職工收入。

   要穩(wěn)定地開好現(xiàn)有裝置,深入開展反違章、反事故活動(dòng),恪盡職守,努力提高操作能力、行為規(guī)范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力,保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)要整合內(nèi)部資源,優(yōu)化生產(chǎn)配置,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,落實(shí)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)管理措施,突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特別是生產(chǎn)消耗分析,按照認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位的要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。要培養(yǎng)濃厚的節(jié)能降耗氛圍,所有的員工都要行動(dòng)起來,開展增收節(jié)支活動(dòng)。要開展節(jié)能降耗專項(xiàng)檢查,定期通報(bào)節(jié)能降耗落實(shí)情況,堵塞漏洞,把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)節(jié)能降耗上水平。要?jiǎng)?chuàng)造條件逐步實(shí)施單元消耗分析與控制,將生產(chǎn)消耗細(xì)化到生產(chǎn)單元和生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制和考核。

   措施之二:加強(qiáng)營銷,開拓市場

   根據(jù)目前的市場分析,集團(tuán)公司確定的銷售策略是:擴(kuò)大省內(nèi)市場,拓展省外市場,產(chǎn)品立即變現(xiàn)。千帆公司多次反復(fù)市場調(diào)研、省內(nèi)市場占有率有所提高,并同步啟動(dòng)了省外市場拓展計(jì)劃。要及時(shí)捕捉市場變化信息,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,強(qiáng)化營銷策略,努力開拓市場。要通過優(yōu)化工藝,滿足客戶需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力拓展高端市場和工業(yè)市場。

   措施之三:現(xiàn)金為王,保證資金鏈安全

   經(jīng)濟(jì)低潮和企業(yè)困難之時(shí),不同所有制的企業(yè),不僅“英雄所見略同”,而且不約而同地選擇了“現(xiàn)金為王”。現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈,如果真的要為企業(yè)“過冬”準(zhǔn)備幾件衣服的話,現(xiàn)金流應(yīng)該是最貼身的“保暖內(nèi)衣”。要利用一切有效辦法,保證資金鏈安全,根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營形勢,董事長把資金預(yù)警水平從8000萬元提高到10000萬元,這樣才能有效保證企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司資金面非常緊張,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大,一旦資金鏈斷裂,后果不堪設(shè)想。在集團(tuán)公司資產(chǎn)重組改制期間,董事會(huì)授權(quán)貸款的可能幾乎為零,而且,由于經(jīng)濟(jì)不景氣,銀行“缺錢”,流動(dòng)資金貸款非常困難。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,加大貨款回籠力度,要與大客戶、資源供應(yīng)商、相關(guān)利益方“抱團(tuán)”取暖,共渡難關(guān)。

   要強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理,通過提高管理效率降低成本。要做好產(chǎn)銷結(jié)合,加快資金周轉(zhuǎn),避免市場風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;要降低庫存物資,減少儲(chǔ)備占用資金;要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度和比價(jià)采購制度,努力降低采購成本;要采取最嚴(yán)厲的措施,收緊錢袋,壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用,保證生產(chǎn)急需資金,把有限的資金用在刀刃;要采取一切手段,保證較為充余的流動(dòng)資金。

   措施之四:根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況,調(diào)整《2013年績效考核方案》。

   由于集團(tuán)公司面臨天然氣漲價(jià),化肥市場持續(xù)低迷,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。十一屆二次職代會(huì)審議通過的《2013年績效考核方案》已不能滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營管理的要求。經(jīng)集團(tuán)公司2013723日黨政聯(lián)席會(huì)議研究,根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)《2013年績效考核方案》進(jìn)行了修訂。此方案的修訂,體現(xiàn)了集團(tuán)公司千方百計(jì)保證職工的收入,體現(xiàn)了集團(tuán)公司人性化的管理的理念。同時(shí)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)工作提出了更高的要求。

   措施之五:要嚴(yán)以律已,認(rèn)真履行工作職責(zé)。

   在當(dāng)前的困難形勢下,全體員工要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),面對(duì)困難和挑戰(zhàn)要勇于擔(dān)當(dāng)。全體干部要以身作則,組織和帶領(lǐng)全體員工扎實(shí)工作,加強(qiáng)管理,抓安全、反浪費(fèi),營造氣氛,控制費(fèi)用、壓縮開支,共度難關(guān),始終與職工群眾同甘共苦,撲下身子抓工作。

   措施之六:轉(zhuǎn)型發(fā)展,尋找新的增長點(diǎn)

   劉化白銀工業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)過兩年多的建設(shè),一期第一步工程15萬噸濃硝酸裝置己建成,完成投資共4億元,于71日試車成功,產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。但由于硝酸市場容量有限,加上運(yùn)輸問題,銷售壓力較大。一期第二步20萬噸硝銨和復(fù)合肥項(xiàng)目等尚未啟動(dòng),要使白銀項(xiàng)目長周期生產(chǎn),必須盡快完成后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)。

   競爭性企業(yè)前進(jìn)的道路上沒有坦途,這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然,經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)“嚴(yán)冬”并不可怕,可怕的是你沒有準(zhǔn)備,沒有創(chuàng)新,沒的進(jìn)步,沒有進(jìn)行品牌升級(jí)和企業(yè)競爭力的提升。只要持續(xù)經(jīng)營,練好內(nèi)功,開拓思路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)和轉(zhuǎn)型,鍛煉好意志和內(nèi)力,厚積薄發(fā),在“春天”第一縷陽光來臨之時(shí),我們的“肌體”會(huì)更加強(qiáng)健,更加生機(jī)勃勃。