24日上午在安環(huán)部電教室,專家組就安全診斷情況對公司各單位主要負(fù)責(zé)人及公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了通報,蘭州寰球工程公司丁冠正高工代表專家組從安全基礎(chǔ)管理(安全管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度的健全和落實(shí)情況、安全培訓(xùn)教育、風(fēng)險評價與隱患控制、事故管理、變更管理與承包商管理、作業(yè)管理、應(yīng)急管理)、區(qū)域位置及總圖隱患排查表、現(xiàn)場管理、歷次安全檢查無法完成整改的隱患一一作了解答,對查出的問題提出了整改思路、保護(hù)措施和管理手段。下午兩點(diǎn)在迎賓樓五樓會議室,由中國石油蘭州石化公司李彥民高工針對廠區(qū)作業(yè)環(huán)節(jié),就屬地管理、檢維修作業(yè)許可管理、動火作業(yè)許可管理、受限空間作業(yè)許可管理等方面對公司各生產(chǎn)、檢維修單位高級主管、技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。
為此,安全環(huán)保監(jiān)察部將按照專家組的意見,盡快列出整改計(jì)劃進(jìn)行整改,對無法整改的隱患要采取切實(shí)可行的保護(hù)措施并嚴(yán)格落實(shí),對專家組提出的建議及蘭州石化先進(jìn)安全管理理念和管理模式,充分結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況加以消化吸收,切切實(shí)實(shí)使集團(tuán)公司安全管理水平上升至新的臺階。