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明確職責(zé) 相互配合 把握原則 共同奮斗
2014-03-11 點擊 0 作者: 來源:

董事長、黨委書記佟繼成對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出新要求

根據(jù)靖煤集團(tuán)的統(tǒng)一安排,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整已基本到位。為確保班子團(tuán)結(jié),形成合力,明確職責(zé),相互配合,提高班子的決策效率和工作效率,更好地發(fā)揮班子的智慧和力量,在311黨政聯(lián)席會上,董事長、黨委書記佟繼成就領(lǐng)導(dǎo)班子的工作原則提出以下要求。

一、基本原則:

1、分工負(fù)責(zé)、相互配合、相互幫助、相互支持、互相監(jiān)督。

2、步調(diào)一致、思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅持全公司一盤棋的思想。

3、反對宗派主義、小團(tuán)體主義、形式主義和個人英雄主義。

4、嚴(yán)肅民主集中制和重大問題集體決策制。

二、基本要求:

1、權(quán)責(zé)相一致。做為公司法人代表、黨委書記,全面對企業(yè)整體負(fù)責(zé),尤其是對外的工作責(zé)任首先是第一責(zé)任人,對企業(yè)內(nèi)部而言總體責(zé)任由董事長、黨委書記負(fù)責(zé),按照權(quán)責(zé)相一致,分工負(fù)責(zé)的原則,其他成員對主管的工作必須首先負(fù)主體責(zé)任,做到事有人管,管事有權(quán),權(quán)連其責(zé)。

2、公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)按照分工,切實負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。凡自己分管的工作出了問題,首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。希望各位領(lǐng)導(dǎo)把心思用在工作上,少一點“自我”,多一點“公我”。今后,評價干部的一條原則就是“無功便是過”。如果還不能適應(yīng)目前形勢的要求,就不僅僅是“落伍”的問題,而是“被淘汰”的問題。

3、公司黨委工作由黨委書記負(fù)全責(zé),黨委副書記具體分管。黨委的重大事項我要知道,黨群系統(tǒng)召開會議要事先告知具體議題、事項和主題,也許我不一定參加黨委組織的所有會議,但我要知情;黨委經(jīng)費、工會經(jīng)費等要嚴(yán)格控制使用,本著“節(jié)儉、必須”的原則掌握,并事先進(jìn)行匯報。常寶勤副書記剛到劉化,希望盡快熟悉環(huán)境和工作,盡快進(jìn)入角色,在我們劉化這個大家庭中風(fēng)雨同舟,共克時艱。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在一起共事,是緣分,希望能夠珍惜。在工作中我們是同事,但原則不能丟;在生活中我們是朋友,但不要斤斤計較。也許在工作中有不同意見、分歧,但我相信,只要我們出于工作,出于公心,公私分明,肝膽相照,我們一定能處理好關(guān)系,管控好全局,構(gòu)建好團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、能夠擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)班子,共同帶領(lǐng)劉化職工共克時艱,鑄造劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章,為集團(tuán)化工板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!