目前安全管理的壓力相信大家都能感覺(jué)到,在這么多困難面前,怎樣做安全管理工作?突破口到底在哪里?這么多問(wèn)題,從哪里下手做好安全管理工作,談?wù)勎覀€(gè)人的看法。
一、要認(rèn)清形勢(shì),調(diào)整管理思路
認(rèn)清安全管理形勢(shì)有兩個(gè)方面,一是要認(rèn)清國(guó)家大的安全形勢(shì),一年來(lái),習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理都對(duì)安全生產(chǎn)作出指示,習(xí)總書(shū)記在
二、加強(qiáng)制度建設(shè),完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系
三、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)問(wèn)責(zé)制度
我們有安全生產(chǎn)責(zé)任制,但執(zhí)行和落實(shí)不到位,我們也明確了各單位的行政一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。這次總部與董事長(zhǎng)佟繼成同志簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū),這個(gè)責(zé)任書(shū)上講得很清楚,對(duì)我們的安全管理各項(xiàng)工作做了清楚的界定。還有安全風(fēng)險(xiǎn)基金,這是屬于班子成員薪酬構(gòu)成的一部分,是要嚴(yán)格考核的,完成任務(wù)可以拿,完不成任務(wù)要倒扣。責(zé)任書(shū)是董事長(zhǎng)代表公司簽訂的,如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),如何去完成是我們大家的事。我們必須進(jìn)一步分解目標(biāo)責(zé)任,保障目標(biāo)責(zé)任的完成。要盡快組織人員,盡快領(lǐng)會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū),盡快分解到各單位、各班組。去年總部對(duì)發(fā)生的三起事故,都依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了處理,該降級(jí)的降級(jí),該免職的免職,責(zé)任明確,執(zhí)行到位,毫不含糊。以前出現(xiàn)問(wèn)題后,有些同志不是主動(dòng)查找自身因素,而是想著客觀因素是什么?他人因素是什么?很少想自己的責(zé)任到底是什么?這個(gè)風(fēng)氣必須扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),要分清責(zé)任,事故出在哪個(gè)單位,哪個(gè)單位得承擔(dān)責(zé)任,《安全生產(chǎn)法》講得非常清楚,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。建議今后在公司效益考核方案中體現(xiàn)安全管理的內(nèi)容,目前是通過(guò)事故管理去體現(xiàn)安全管理考核的,我個(gè)人想法是能否在績(jī)效獎(jiǎng)中拿出一塊,進(jìn)行安全責(zé)任考核,按照安全責(zé)任設(shè)定系數(shù),每月進(jìn)行安全評(píng)審,評(píng)審結(jié)束后打分進(jìn)行考核,通過(guò)事故大小、體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)大小,對(duì)事故的直接責(zé)任人加大處理力度。要把安全管理作為重要管理內(nèi)容,就要在績(jī)效考核體系中體現(xiàn)其重要性,對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位包括負(fù)有管理責(zé)任的管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行問(wèn)責(zé)制。以前我們從感情上做不到這一點(diǎn),多年的努力走到這個(gè)位置不容易,但現(xiàn)在的安全管理形勢(shì)不同了,我們每位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)清楚,在這個(gè)位置上干,你就得管好安全,出了問(wèn)題就得負(fù)責(zé)。崗位安全風(fēng)險(xiǎn)大,就在績(jī)效考核體系中體現(xiàn)。通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)行契約約束,突破目前管理中存在的瓶頸。要讓大家明白,安全管理的成效不僅體現(xiàn)在績(jī)效工資中,同時(shí)也決定著干部的政治生命,真正觸及每一個(gè)人靈魂,觸及每一個(gè)人的切身利益。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全管理水平
每一位管理干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),學(xué)習(xí)總部的各項(xiàng)管理規(guī)定,學(xué)習(xí)公司制定的一系列制度,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。這里有三份文件,一份是國(guó)家安監(jiān)局64號(hào)令《化工企業(yè)保證生產(chǎn)安全的十條規(guī)定》,講得非常具體,每一條都是在眾多事故的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來(lái)的,精準(zhǔn)到位。再看《危險(xiǎn)化工企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》這是2012年7月發(fā)布的,對(duì)化工企業(yè)全方位事故隱患給出具體可行的排查路線(xiàn)和措施,我不知道大家學(xué)過(guò)沒(méi)有。第三份文件《化工生產(chǎn)八大作業(yè)規(guī)定》,我們得清楚作為一名管理者,要管理,依據(jù)什么來(lái)管,必須要靠法律、制度,僅靠悟性是不夠的。今后每一位從事安全管理工作的同志就要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,這都是你在這個(gè)位置上應(yīng)掌握的知識(shí)。要認(rèn)真掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的相關(guān)知識(shí),要會(huì)辨識(shí),要全面辨識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),要掌握管理區(qū)域范圍內(nèi)各種介質(zhì)的物理化學(xué)特性,沒(méi)有必備的知識(shí),是做不好管理工作的。
五、加大執(zhí)行力度
從領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén),要敢執(zhí)法、嚴(yán)執(zhí)法、會(huì)執(zhí)法,要講規(guī)矩、按制度、重責(zé)任、嚴(yán)管理,要敢于查處問(wèn)題,查出的問(wèn)題要按照責(zé)任制敢于處理,同時(shí)要會(huì)執(zhí)法,要科學(xué)執(zhí)法、公正執(zhí)法。在今后安全管理工作中,通過(guò)加大執(zhí)行力度,保障安全制度順暢落實(shí),使安全工作取得真正實(shí)效。