8月26日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟，財務(wù)總監(jiān)劉永翀，帶領(lǐng)安監(jiān)局、規(guī)劃部、電化部負責(zé)人，在劉化公司組織召開專題調(diào)研會，對煤制氣項目推進、劉化公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了協(xié)調(diào)部署。劉化公司在家領(lǐng)導(dǎo)、煤制氣項目環(huán)評單位負責(zé)人姚曉莉應(yīng)邀參加了會議，劉化公司在家領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議由靖煤集團財務(wù)總監(jiān)劉永翀主持。

與會領(lǐng)導(dǎo)聽取了劉化公司黨委書記、董事長劉峰對煤制氣項目進展、劉化公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，以及煤制氣項目環(huán)評負責(zé)人對環(huán)評工作進展、制約因素及需要解決問題的匯報。劉化公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了補充匯報，集團公司電化部、規(guī)劃部負責(zé)人分別就煤制氣項目進展從各自專業(yè)角度提出了意見和建議。

茍小弟指出，必須從集團總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認識煤制氣項目的重要性。煤制氣項目不僅關(guān)乎劉化公司生死存亡，更關(guān)系到靖煤集團的高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，在積極謀求發(fā)展的同時，更要強基固本，按照時間節(jié)點，倒排進度計劃，為項目的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。一是煤制氣項目組要根據(jù)整體時間節(jié)點倒排進度，排出時間進度表，并責(zé)任到人，全力以赴推進項目各項工作；二是聚焦難點，突出重點，合理分配，把當(dāng)前首要重點難點問題逐個盡快解決；三是加強協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮設(shè)計單位、環(huán)評單位技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢，克服困難因素，按照進度盡快完成環(huán)評工作，為后續(xù)項目融資贏得時間。四是要緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和實際工作，進一步提高政治站位，增強責(zé)任感和使命感，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)的精神和作風(fēng)，知行合一，創(chuàng)新工作方法，積極協(xié)調(diào)各方力量和資源，全力推進項目進度，抓住環(huán)境影響評價和土地征用兩個關(guān)鍵點、難點，全力以赴確保各項工作按計劃如期完成。

茍小弟強調(diào)，劉化公司抓住重點，固本攻玉，確保安全環(huán)保的同時，努力完成全年全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是站位要高，時刻保持警醒，克服麻痹思想，確保安全生產(chǎn)。將安全整改措施落實到位，切實消除缺陷和短板；二是強化防風(fēng)險能力，加強生產(chǎn)經(jīng)營成本管控，重視計劃、預(yù)算的嚴肅性，合理安排檢修，從市場、財務(wù)、法律、安全等方面不斷優(yōu)化完善內(nèi)控制度，切實降本、提質(zhì)、增效；三是要多渠道銷售，在鞏固既有銷售成果的同時，積極拓展新的銷售渠道，與時俱進，優(yōu)化營銷策略。

劉永翀強調(diào)：一是項目建設(shè)要統(tǒng)一思想，理清思路，進一步落實責(zé)任，形成項目推進和要素保障部門全力配合的工作機制，確保每個板塊有人管，每個節(jié)點有人推，每個問題有人盯；二是要切實履職盡責(zé)，把安全生產(chǎn)工作抓牢抓好，處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間關(guān)系，分解任務(wù)目標(biāo)，及時改進，抓出成效；三是深化思想認識，凝聚宣傳工作合力，集中統(tǒng)籌優(yōu)化宣傳資源力量，創(chuàng)新宣傳形式，充分宣傳企業(yè)正能量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（黨委工作部 陳明杰）