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總經(jīng)理郭文斌在公司中層干部大會上的講話
2013-10-11 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

九月二十五日,公司召開了三屆四次董事會會議,這是靖煤集團(tuán)受讓四川美豐持有的劉化45%股權(quán)后,新產(chǎn)生的董事會召開的第一次會議,在此次會議上,我有幸被推選為公司總經(jīng)理。借此機(jī)會,感謝公司股東及各位董事的支持!感謝公司黨委、董事長、黨委書記的信任!目前,正是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻,我相信在公司董事會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,我們一定能順利完成轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。我個人將盡最大能力工作,和大家一起實(shí)踐這一光榮使命!

下面我講幾點(diǎn)想法和意見:

    一、嚴(yán)格履行職責(zé),確保執(zhí)行到位

經(jīng)理層在公司法人治理結(jié)構(gòu)中處于執(zhí)行層面,就是要嚴(yán)格按照股東會、董事會、黨政聯(lián)席會決議和經(jīng)理層的職責(zé),貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策和決議,經(jīng)理層工作的基本原則就是“不越級、不越位、忠誠的履職、嚴(yán)肅的執(zhí)行”,要準(zhǔn)確地處理好決策和執(zhí)行之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好經(jīng)理層內(nèi)部“分工負(fù)責(zé)、相互配合”的關(guān)系,以流暢、和諧、準(zhǔn)確、嚴(yán)格的執(zhí)行力,確保公司各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。

二、全力推進(jìn)和靖煤集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

靖煤集團(tuán)重組劉化是省委、省政府及省國資委做出的正確決策,也是公司做出的英明決定。天然氣作為生產(chǎn)化肥的原料,雖然是最優(yōu)的工藝路線,但我們必須清醒的看到,天然氣進(jìn)一步漲價和限氣是一種必然的趨勢,今年7月10日天然氣調(diào)價后,目前的存量氣價格是1.37元/立方米,增量氣價格是2.57元/立方米。根據(jù)國家發(fā)改委文件,“十二五”末要漲價到位,也就是說,“十二五’末的天然氣原料我們根本就用不起?;谝陨匣九袛?,公司提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略思路,但是,發(fā)展煤化工投資巨大,單靠我們目前的力量是沒有能力建設(shè)的。這次,劉化和靖煤集團(tuán)重組,為劉化發(fā)展煤化工提供了千載難逢的歷史機(jī)遇。因此,我們要全力推進(jìn),盡快完成和靖煤集團(tuán)的重組,抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇。一是抓緊建好白銀一期項(xiàng)目的后續(xù)工程。白銀一期第一步工程15萬噸濃硝酸已建成投產(chǎn),但由于市場容量有限,難以實(shí)現(xiàn)長周期滿負(fù)荷生產(chǎn),要發(fā)揮投資效益,必須抓緊建設(shè)后續(xù)工程20萬噸硝銨和復(fù)合肥項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)拉長產(chǎn)業(yè)鏈、多元產(chǎn)品互補(bǔ)、最大限度發(fā)揮投資效益的目標(biāo)。二是進(jìn)一步完善煤化工發(fā)展思路。目前,我們提出的煤化工建設(shè)項(xiàng)目,主要以煤制氣為主,產(chǎn)品氫氣、一氧化碳等和硝酸一樣,受制于下游用戶和用量的影響較大,必須在完善產(chǎn)業(yè)鏈上另辟思路,要通過更細(xì)化的思考,認(rèn)真規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈條,提出更具操作性的項(xiàng)目建議書,提交股東研究和決策。

三、抓好現(xiàn)有裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,以最好的水平完成今年的生產(chǎn)任務(wù)

一是抓安全管理,杜絕事故發(fā)生。化工生產(chǎn)企業(yè),安全為天。安全是我們做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。要從安全制度和規(guī)章著手,強(qiáng)化落實(shí),重在執(zhí)行,認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,提高職工的風(fēng)險識別能力,從根本上消除“人的不安全行為”和“物的不安全因素”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這里,我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任心,各級人員都要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范嚴(yán)格到位地負(fù)起責(zé)任,不允許把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范當(dāng)擺設(shè),要嚴(yán)格管理,規(guī)范行為,重在落實(shí)。要始終以嚴(yán)格的管理,切實(shí)杜絕各類事故發(fā)生。       

二是抓好生產(chǎn)管理,降低各項(xiàng)消耗。生產(chǎn)管理是我們各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),生產(chǎn)管理的目標(biāo)是“高產(chǎn)低耗”,我們要圍繞這一目標(biāo)通過優(yōu)化工藝,適時調(diào)節(jié)動力平衡,提高設(shè)備和裝置的綜合配套水平,優(yōu)化生產(chǎn)管理,最大限度地降低產(chǎn)品消耗。今年,如果天然氣不限氣,或者不區(qū)分存量氣和增量氣,按目前的生產(chǎn)狀態(tài),全年完成70萬噸尿素產(chǎn)量是沒有問題的,但由于天然氣限氣或因?yàn)樵隽繗庥貌黄?,全年產(chǎn)量只能維持在66—67萬噸之間。加上由于化肥市場持續(xù)低迷,要完成年初職代會確定的產(chǎn)值、收入及利潤指標(biāo)難度極大,但產(chǎn)量和消耗指標(biāo)是能夠完成的,今年還有三個月時間,我們不能有絲毫的松懈和馬虎,要一如既往的繃緊安全生產(chǎn)這根弦,確保完成年初確定的產(chǎn)量和消耗指標(biāo)。

三是抓好設(shè)備管理,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們一直講,生產(chǎn)是關(guān)鍵,設(shè)備是基礎(chǔ)。在設(shè)備管理上,要通過嚴(yán)格的巡回檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的隱患,要通過周期性故障的分析,提高設(shè)備管理的預(yù)見性,要通過嚴(yán)格的備品備件的管理,提升應(yīng)急處置的能力,要切實(shí)通過夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的生產(chǎn)管理目標(biāo)創(chuàng)造條件。

四、嚴(yán)格管理,重在抓好落實(shí)和執(zhí)行力

管理是企業(yè)永恒的主題,嚴(yán)格管理對我們這樣的高危行業(yè)顯得非常重要。劉化經(jīng)過47年的發(fā)展,管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)非常健全和完善,但在嚴(yán)格管理和執(zhí)行力方面尚顯不足,如遲到早退現(xiàn)象屢禁不止,違章違紀(jì)時有發(fā)生,綜合計(jì)劃的執(zhí)行隨意性較大,交接班制度流于形式,歸口管理制度不能嚴(yán)格落實(shí)等,這些都是我們在健全的規(guī)章制度下的慣性行為和隨意性思維,必須在今后的工作中予以克服。要通過嚴(yán)格管理和落實(shí)執(zhí)行力全力擠壓管理活動中的“海綿現(xiàn)象”,杜絕管理活動中的“變通行為”,以剛性的執(zhí)行力,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力

一個不能創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有前途的企業(yè)。一個沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是增強(qiáng)我們創(chuàng)新能力的內(nèi)生動力。要通過形勢的學(xué)習(xí),增強(qiáng)我們把握大局的能力,要通過技術(shù)的學(xué)習(xí),更新我們的知識結(jié)構(gòu),要通過業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高我們應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的水平。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),通過提升我們個人的水平和能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。公司經(jīng)理班子、中層領(lǐng)導(dǎo)和全體職工,務(wù)必加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),以不斷適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,以不斷適應(yīng)新的管理思維和管理方法的需要,以不斷適應(yīng)新形勢新條件下對工作的要求。尤其是完成和靖煤集團(tuán)的重組后,我們的一些理念、制度、文化等可能要進(jìn)行一次大的變革,要在靖煤集團(tuán)的大背景下,結(jié)合劉化化工行業(yè)的具體特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。今后經(jīng)理層在管理思路、管理制度、管理模式上將有新的設(shè)想、新的舉措和辦法,希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工予以積極支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!

我相信,天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,我更堅(jiān)信,有董事會的正確決策,有各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的大力支持,我們一定能將劉化的事業(yè)做大做好!