會議審議通過了新修訂的《績效考核方案》、通過了《關(guān)于調(diào)整劉化十一屆職代會各專門委員會組成人員及有關(guān)單位團(組)長的建議名單》、傳達省總工會十一屆七次全委擴大會議和2014年靖煤集團公司工會全委(擴大)會議精神、安排部署2014年工會工作,并就企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢進行宣傳講解,號召公司全體員工堅定信心、沉著應(yīng)對、提振精神、共度難關(guān)。
公司十一屆職代會團(組)長、各基層單位支會主席、黨群部工作人員參加了會議。
黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤同志到會并講話。
根據(jù)2014年公司面臨的形勢,為使公司績效考核方案更加科學(xué),合理完善,更具有可操作性,更能適應(yīng)管理要求,公司按照“職工收入與企業(yè)效益浮動掛鉤考核”的原則,對《2014年績效考核方案》中的部分內(nèi)容進行了修訂,并提交職代會團(組)長會議審議。與會人員充分發(fā)表各自的意見和建議,并舉手表決通過。
根據(jù)省總工會十一屆七次全委擴大會議和2014年靖煤集團公司工會全委(擴大)會議精神,結(jié)合公司實際,今年劉化工會工作的總體要求是:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會,習(xí)近平總書記系列重要講話和中國工會十六大、2014年靖煤集團工會全委(擴大)會議精神,緊緊圍繞靖煤集團“兩會”和公司十一屆三次職代會確定的目標任務(wù),積極培育和踐行社會主義核心價值觀,大力倡導(dǎo)辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動,弘揚工人階級偉大品格和勞模精神,激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,團結(jié)教育廣大職工,正確認識企業(yè)面臨的困難,增強發(fā)展信心,共克時艱,共度難關(guān),立足新起點,謀劃新思路,樹立新作風(fēng),展示新作為。以“三個統(tǒng)一”為原則,切實做好工會工作,履行各項職責(zé),努力在企業(yè)發(fā)展大局中發(fā)揮工會應(yīng)有的作用,為完成2014年集團公司下達的各項目標任務(wù)而努力奮斗。
2014年,公司工會將圍繞進一步加強企業(yè)民主管理工作、堅持職代會團(組)長會議制度、堅持職工提案及廠務(wù)公開工作、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、為職工辦實事辦好事、積極組織職工文體活動等十四個方面開展工作。同時強調(diào)各級工會組織及廣大工會干部,要增強責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識,團結(jié)廣大職工,正確認識企業(yè)面臨的嚴峻形勢,提振信心,克服困難,超前謀劃,扎實工作。要緊緊圍繞公司發(fā)展大局和年度目標任務(wù),積極參與做好配合企業(yè)生產(chǎn),安全等各項工作。各單位要切實抓好各項工作的落實,最大限度調(diào)動廣大職工的積極性、主動性,緊盯目標,形成合力,落實好二O一四年靖煤集團工會擴大會議精神和工會重點工作目標任務(wù),努力使工會工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤同志在講話中指出:工會是黨和企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定工作具有十分重要的作用。工會的主要職責(zé)就是促進民主管理,為職工辦實事辦好事解難事,維護職工的合法權(quán)益。工會是職工的娘家,是職工群眾吐露心聲的地方,因此,工會干部要成為職工的貼心人和職工的親人。除做好本職工作外,還需要與職工經(jīng)常細致地多溝通、多交流,了解他們工作中、生活中遇到的困難和問題。多年來,劉化在幫扶救助方面走在了前列,取得了良好的效果,我們要一如既往地做好這項工作,全心全意為職工服務(wù)。當(dāng)前,我集團公司遇到了前所未有的困難,工會干部更要及時掌握職工的思想動態(tài),解惑釋疑,化解矛盾糾紛,有問題及時反映到上級工會或黨組織,為行政決策提供依據(jù)。今年,將在適當(dāng)?shù)臅r候,選擇有條件的基層單位建立“職工小家”,做好廠務(wù)公開、民主管理、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作,在力所能及的范圍內(nèi),開展小型多樣的文體活動,陶冶職工情操,公司工會將全力提供支持和幫助。
常寶勤同志還就當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢,在會上進行了宣傳講解。指出:目前,劉化遇到了“寒冬期”,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,虧損嚴重。不僅是我們劉化遇到困境,從國內(nèi)到省內(nèi),從各行到各業(yè),形勢都十分嚴峻。甘肅省的多家大型企業(yè)都出現(xiàn)不同程度的嚴重虧損,靖煤集團從去年開始,就面對著各種危機,上周三召開了安全工作會議和供銷工作會議,在會上董事長梁習(xí)明針對安全形勢作出新的要求,對經(jīng)營狀況也做出了詳細的分析和說明。劉化是甘肅化肥生產(chǎn)企業(yè)的龍頭,有著一流的干部職工隊伍,先進的設(shè)備和工藝,以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,抵御風(fēng)險的能力大大優(yōu)于那些落后的中小型企業(yè),如果我們現(xiàn)在停產(chǎn)或沒有頂著風(fēng)雨前行的勇氣和信心,企業(yè)的命運令人堪憂。近期以來,面對危機,公司上下調(diào)整思路,全力以赴,沉著應(yīng)對,一方面積極開拓市場,增加新的銷售渠道;另一方面積極組織開啟甲醇和硝酸。 5月份,是化肥銷售的“小旺季”,只要我們抓住這一有利時機,形勢一定會有好轉(zhuǎn)。因此,要堅信困難是暫時的,我們決不能坐以待斃,而是要和公司保持一致,堅定信心,沉著應(yīng)對,提振精神,共度難關(guān)。市場經(jīng)濟就是優(yōu)勝劣汰,誰能扛到最后,誰就是贏家。劉化的發(fā)展道路也是歷經(jīng)坎坷,2000年的情形相信大家記憶猶新。前行路上有高峰必有低谷,這就是市場,這就是大氣候。相信只要我們認識困難,應(yīng)對困難,真抓實干,維護好企業(yè)這個“大家”,我們“小家”的日子一定會越來越好。目前,首先要做到“在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒”。將安全工作放在首位,越是困難的時候,越要保持高度的警惕,安全事故是企業(yè)致命的要素。其次,大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風(fēng),堅決反對鋪張浪費。要從自身做起,從小事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一張紙,做好修舊利廢工作,最大限度地降本增效。第三,大公無私,樂于奉獻。當(dāng)前,每一位干部職工都要有大局意識,要正確認識個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系,正確認識眼前與長遠的關(guān)系。全公司黨員干部務(wù)必要有奉獻精神,率先垂范,務(wù)必做好職工思想工作,確保職工隊伍穩(wěn)定,確保安全生產(chǎn)。第四,展望未來,前景美好。靖煤和劉化將一如既往地加快白銀項目建設(shè),不遺余力推進煤化工,延伸產(chǎn)業(yè)鏈。只要我們團結(jié)一心,劉化一定能渡過難關(guān),迎來光明燦爛的未來!