10月22日8時，集團公司在迎賓樓五樓會議室召開“加強2014年后100天安全生產”啟動大會，靖煤集團總經理李俊明、副總經理陳虎、安全副總工程師王曉文、安監(jiān)局局長張文俊、電力化工部部長王江等領導出席會議。李俊明作重要講話和指示。公司領導班子成員及中層干部120余人參加啟動大會。會議由王江主持

 會上，王曉文傳達了靖煤安（2014）169號《關于加強2014年后100天安全生產工作的通知》精神。

王江簡要傳達了第二督導組工作方案。

公司董事長、黨委書記佟繼成從“認真開展后100天安全生產活動，切實確保全年安全目標順利實現(xiàn)；充分認清安全生產形勢的嚴峻性，切實抓好安全生產管理工作；認真籌劃年度配套檢修，切實實現(xiàn)“安全、檢修、生產”三不誤；統(tǒng)籌兼顧，切實抓好四季度的各項工作”等四個方面，就宣貫靖煤安（2014）169號文件情況和如何加強2014年后100天安全生產工作作了匯報。

張文俊對劉化加強2014年后100天安全工作提出具體要求。一是認真貫徹落實集團公司169號文件的精神要求，全力以赴抓好后100天的安全生產工作，確保全年安全目標的實現(xiàn)。二是全力以赴做好隱患排查治理工作，消滅事故滋生的土壤。三是結合集團公司開展的零星崗位安全整頓和“五查五問五改進”活動，結合劉化生產特點，進一步規(guī)范管理和員工的安全行為。四是集團公司駐劉化安監(jiān)站要認真履行工作職責。五是嚴肅事故追查，嚴格事故責任追究。六是認真做好四季度檢修期間的安全環(huán)保工作，確保檢修安全無事故。

陳虎對做好四季度各項工作提出四點意見。第一，各級干部要繼續(xù)強化安全認識，嚴防死守，背水一戰(zhàn)，全力以赴抓好后70天的安全工作。第二，認真開展好全員安全行為的規(guī)范活動。第三，要做好層級安全壓力的傳遞。第四，提前做好明年的安全部署。

李俊明在啟動大會上作了重要講話。

第一，對劉化一年來各項工作的整體看法。一年來，劉化的整體管理工作是好的，是正常的、健康的。干部職工隊伍保持穩(wěn)定，精神面貌良好。班子團結，思想積極向上，能夠沉著應對產品市場惡劣的變化，有效地組織安全生產，并為企業(yè)的生存和發(fā)展焦慮和憂心。對劉化班子的整體工作，集團公司滿意并充分肯定。

第二，對安全管理工作的看法。一是切實把安全生產工作作為企業(yè)履職人員的基本要求。二是安全管理工作要注重安全的基礎管理，注重生產工藝的過程管理，注重現(xiàn)場的安全管理，這是做好安全工作的基本方法。三是要有正確的安全管理的態(tài)度。用一萬倍的工作防止萬一發(fā)生的事故。四是安全工作要突出重點。

李總要求，今年所剩時間不多，受存量氣的影響，劉化不能滿負荷生產，將轉入配套檢修。希望劉化公司在邊生產邊檢修的過程中，合理制定檢修計劃，周密布置，精心策劃，確保檢修安全優(yōu)質。要全力以赴做好今年的各項工作，調整后的經營目標必須完成，繼續(xù)保持干部職工隊伍穩(wěn)定。同時積極做好明年各項工作的準備，上下同心，做好今年后期工作，收好尾，起好頭！

    本次啟動大會，是在劉化上下努力完成各項目標任務及全力以赴組織年度配套檢修的關鍵時期召開的，加強2014年后100天安全生產工作是一件事關長遠、事關全局的大事，是關系劉化生存發(fā)展的一項“強基”工程。各單位、各部門一定要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實加強領導，加大工作力度，合力攻堅克難，全面統(tǒng)籌推進，以志在必得的信心和決心確保配套檢修安全、優(yōu)質、高效地完成，為2015年各項工作齊頭并進打下堅實的基礎。

會后，李總一行查看了合成氨生產廠區(qū)。      （黨群工作部  謝曉華）