各位代表、同志們：         

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議、中央經濟工作會議和靖煤集團公司“兩會”精神，總結工作，分析形勢，部署任務，團結和動員公司廣大干部員工，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓進取，積極作為，確保完成全年各項目標任務，推動公司提質增效、轉型升級，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。下面，我代表公司作工作報告，請審議。

第一部分  2016年工作回顧

過去的一年，公司面臨的內外部環(huán)境極其復雜嚴峻，經濟下行壓力不斷加大，化肥產能嚴重過剩，市場價格下滑，原材料價格上漲，化肥企業(yè)享受的優(yōu)惠政策全部取消，面對多重困難和挑戰(zhàn)，在靖煤集團的正確領導下，公司干部職工奮力拼搏，攻堅克難，加強管理，積極調整產品結構，努力降低消耗，著力提質增效，深化改革創(chuàng)新，加強黨的建設，各項工作取得積極成效，在復雜的環(huán)境下保持了企業(yè)平穩(wěn)運行。

2016年：

----生產合成氨18.996萬噸，完成年計劃的45.23%，同比下降53.57%；

----生產尿素27.325萬噸，完成年計劃的49.68%，同比下降53.94%；

----生產甲醇4.325萬噸，完成年計劃的216.26%；

----生產硝基復合肥1.493萬噸，完成年計劃的12.44%；

----完成工業(yè)總產值47072萬元，完成年計劃的35.62%，同比下降50.90%；

----完成營業(yè)收入53812萬元，完成年計劃的44.47%，同比下降38.73%；

----上繳稅金1188.55萬元；

----實現利潤總額-16036萬元；

----未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質量等事故，公司生產、安全、環(huán)保、管理處于正常狀態(tài)；

----職工工資按時發(fā)放，企業(yè)繳納的職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社?；鹁凑咭?guī)定足額交納。

2016年大部分經濟指標沒有完成年度計劃。雖然公司內部挖潛取得歷史最好水平，主要消耗和產品成本達到歷史最好水平，但仍然難以消化市場巨額增支減利因素，全年經營工作處于十分困難的境況。

一、生產和設備管理在提質增效中成效顯著

2016年，公司生產系統(tǒng)緊緊圍繞生產經營任務目標，加強以節(jié)能降耗為重點的生產組織和協(xié)調，緊盯各項消耗指標，嚴格生產過程控制，不斷優(yōu)化生產工藝，以投氣量為依據，認真進行動力、蒸汽和設備綜合配套，定期對消耗情況進行分析，查找問題，制定解決辦法，各項消耗穩(wěn)步降低。設備系統(tǒng)加強預防管理和維持保養(yǎng)，嚴控檢修質量和費用，嚴格備品備件和潤滑油管理，為穩(wěn)定長周期生產創(chuàng)造了良好基礎。全年完成設備大中修46項，壓力容器檢驗240臺，壓力管道檢驗253條，完成了286只安全閥校驗工作，完成了動力廠1—5#鍋爐的檢驗工作，全年自檢設備節(jié)省費用1.71萬元，檢定計量器具585臺（件）。全年取得21項計量標準考核合格證書，制定下發(fā)了多肽尿素、尿素鋅、鋅腐酸尿素產品標準，完成了甲醇、液體無水氨等工業(yè)產品生產許可證復證，對7個復肥配方進行了肥料登記并取得證書，通過了甘肅名牌產品到期復審和質量管理體系運行監(jiān)督審核。

在7月份配套檢修中，共完成了檢查項目569項,定壓調校安全閥175只，完成了一水節(jié)能改造、天然氣入口管提壓改造、5#和6#二氧化碳壓縮機增設入口分離器等技術改造項目，消除生產系統(tǒng)存在的缺陷和設備存在的問題。在去年冬季防凍處理中，無可用物料對水系統(tǒng)、設備、管線進行吹掃，各生產單位專人負責，對存在積水的設備、管線在最低點拆卸或打洞排水，做到了防凍方案到位、責任落實到位和工藝處理到位。

在復工開車中，生產技術部、機械工程部、安全環(huán)保部、檢維修單位和生產車間精心準備，認真組織了工藝設備和安全評估檢查，對開車方案、范圍、路線和工藝處理等進行反復討論，生產技術部和資產財務部先后對三個生產模式進行經濟核算，公司根據當時市場價格對比篩選最優(yōu)生產運行模式，確定了開車方案。經過了10天艱苦努力，實現了冬季一次復工開車成功目標，為新年獻上了一份大禮。

生產及設備系統(tǒng)各單位和干部職工在全年生產、檢修、停車處理和生產恢復過程中嚴謹認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的精神和良好的工作業(yè)績是全年工作的一個亮點，值得肯定。

二、安全環(huán)保管理在鞏固提高中達到新水平

始終把安全工作作為重中之重抓實抓好，始終保持安全工作“紅線意識”和“底線思維”， 持續(xù)強化事故可防可控理念，在全公司組織了安全管理“兩提升”大討論，所有班組和全體職工參與討論，職工安全自主管理能力和安全執(zhí)行力不斷提高。公司黨群系統(tǒng)組織開展了“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論，增強了黨團員的擔當意識。工會組織了主題演講，選拔出8名女工深入車間班組，演講15場次，觀眾人數達1320人次。安全環(huán)保部在公司范圍共組織開展隱患排查治理活動，發(fā)現安全隱患及問題245項，整改237項。組織開展安全培訓，全年接受安全培訓教育人員達630人次。在安全管理中強化安全責任落實，各單位認真分解安全生產目標，簽訂了三級安全目標責任書，落實安全責任考核，全年安全考核累計8次，涉及11個單位和部門，考核分值累計達110分。深入貫徹落實靖煤集團安全生產工作部署和要求，健全安全管控體系，全面落實安全生產責任制，強化現場安全監(jiān)督檢查，深入開展環(huán)保治理，扎實推進安全質量標準化建設，提升了現場安全管理水平。嚴格事故責任追究，始終保持安全管理高壓態(tài)勢。落實國家環(huán)保要求，廢水廢氣廢渣實現達標排放，動力廠鍋爐煙氣脫硫脫硝及污水處理廠等環(huán)保設施正常運行。進一步健全環(huán)保監(jiān)督管理體系，發(fā)揮“互聯網+環(huán)保監(jiān)管”信息化平臺監(jiān)控作用，強化環(huán)保監(jiān)督檢查，有效防控安全環(huán)保風險。

一年來，公司安全生產受控，安全管理水平有所提升，全年未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質量等事故，安全管理中嚴格標準、敢于負責的精神和較好的安全工作業(yè)績是去年工作的另一個亮點，值得肯定。

三、企業(yè)改革在激發(fā)活力中不斷深化

為了激發(fā)內部活力，提高管理效能、適合市場要求，公司新班子上任后，大刀闊斧地進行了三項制度改革，主要做了以下幾方面的工作。一是調整組織架構，理順管理關系。經公司班子討論決定，公司機關設立九個部室，按照管理順暢的原則重新規(guī)劃部門業(yè)務管理流程，經過業(yè)務重組和資源整合，機關部室的專業(yè)管理能力和執(zhí)行力進一步提高，基本解決了業(yè)務重疊和人浮于事的現象。子分公司實行扁平化管理，實現了面向基層、靠前指揮，管理效率不斷提升。二是整合內部資源，實行集中垂直管理。為提高公司經營效率和資金利用率，有效防范資金流失和 “小金庫” 滋生，增強金融系統(tǒng)對劉化的信心，公司實施財務、營銷垂直管理，保留千帆農資公司，便于今后品牌運營。原千帆公司（銷售）與供銷公司（供應）合并，成立新的供銷公司，實現了資源共享，公司產品銷售由供銷公司直接銷售，避免了兩次納稅。新天公司、億誠公司、供銷公司的財務主管由公司資產財務部委派，子分公司的資金統(tǒng)一集中管理，提高了資金利用效率。三是明晰業(yè)務范圍，實行定編定崗。公司九個部室和十三個二級單位和生產車間按照精干高效的原則定編定崗，按照業(yè)務范圍和部室人員設置干部職數。公司中層干部由原來168名減少到89名，機關干部由原來的189名減少到117名。四是公開公正，競聘上崗。公司選聘各單位各部門正職，各單位副職、管理人員和崗位操作工、檢修工等根據崗位編制競爭上崗，實現優(yōu)勝劣汰。職工定員由原來的1805人減少到現在的1421人。按照最優(yōu)生產模式，公司核定員工總數1484人。

公司內部三項制度改革進展順利，得到了靖煤集團的肯定與支持，改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是去年工作的第三個亮點，值得肯定。

四、成本管控在挖潛降耗中有所突破

強化生產過程控制，加強生產管理，生產消耗達到較好水平。合成氨耗天然氣781標m³/t,同比下降9m³/t，耗電1330kwh/t，同比下降1 kwh/t，耗標準燃料煤175kgce/t,同比下降1kgce/t，耗水11.5t/t,同比0.2t/t，合成氨綜合能耗1166kgce/t，同比下降12kgce/t；尿素耗氨585kg/t,與上年持平，耗電186 kwh/t，與上年持平，耗標準燃料煤148 kgce/t，同比下降2 kgce/t，耗一次水3.1 t/t，同比持平，噸氮綜合能耗1832 kgce/t，同比下降22kgce/t，四項消耗指標達到較好水平。挖潛內部潛力，開源節(jié)流，努力提高檢維修質量和修舊利廢水平，設備管理技術指標達到較好水平，全年完成修舊利廢153.65萬元，為年計劃的85.8%；使用潤滑油72.83噸，為年計劃的53%；共支出檢修費用（1～5月份）118.76萬元，為年計劃的24.84%。大力壓縮辦公費、業(yè)務招待費、車輛費、差旅費等非生產性開支等，可控費用不斷降低，全年業(yè)務招待費、車輛費、差旅費同比下降45%以上。

保障現有節(jié)能裝置的在線運行，天然氣預熱爐、無動力氨回收、水力透平等節(jié)能裝置穩(wěn)定在線運行。同時，采取新工藝、新方法、新技術、新模式，努力節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣降消耗。先后完成了一水、三水水泵及配電機更新改造，年節(jié)電量約720萬KWh，節(jié)約資金341.28萬元。完成了二水、三水風機改造，由電動風機改為回水余壓拖動風機，全年節(jié)電約384.8萬KWh，節(jié)約資金184.2萬元。鍋爐飛灰返燒，每天多產蒸汽120噸，全年節(jié)約費用300萬元。完成了18000空分蒸汽加熱器回水疏水器成功改造，每天使用蒸汽量減少9.91噸。七千空分、造氣低變再生、B尿素和30尿素加熱器使用新型疏水器，節(jié)約蒸汽約15%。對天然氣壓縮機入口管線進行提壓改造，增加壓縮機打氣量。

資產財務部在保障生產經營資金和成本管理上做了大量的工作，但成本控制的深度和廣度需要進一步提高，財務管理效率和水平需進一步提高。通過努力，合成氨綜合能耗和尿素生產成本創(chuàng)歷史最好水平，這是第四個亮點，值得肯定。

五、經營機制在市場倒逼中積極轉換

一是加強與農資經營的國有大企業(yè)合作，鞏固和擴大了公司產品市場占有率。與省農資公司、中化化肥（西南、西北、新疆分公司）等結成合作伙伴，同西南分公司合作，彌補了省內季節(jié)銷售的不足，同西北分公司合作，以我們的產品和原材料進行易貨貿易，解決了流動資金不足的問題。二是針對農村電商迅速發(fā)展的趨勢，公司跟工商銀行合作建立融e購電商銷售平臺，減少中間環(huán)節(jié)，擴大產品直銷，公司產品營銷開拓了新渠道。三是全力以赴鞏固甘肅市場，加強與傳統(tǒng)客戶的合作，搶占省內更大份額；四是適時調整產品結構，力爭實現減虧最大化。認真核算成本和盈虧點，積極調整產品結構，從注重尿素向產品多元化發(fā)展，產品結構為復合肥系列、甲醇、液氨、普通尿素、多肽尿素、鋅腐酸尿素、海藻多糖尿素等產品，加大外銷液氨、甲醇力度，小產品液氬、液氮、液氧、液體二氧化碳等產品開拓了新的市場，公司在產品結構調整中實現了效益最大化。

2016年，公司黨的建設、群團組織建設、企業(yè)文化建設、社區(qū)管理、后勤保障以及子公司生產經營也取得了明顯的成績。在復雜嚴峻的形勢下，公司廣大干部員工迎難而上，奮力拼搏，付出了艱辛的勞動，灑下了辛勤的汗水，成績難能可貴，值得倍加珍惜。這些成績的取得，是靖煤集團公司堅強領導和大力支持的結果，是公司廣大干部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司新一屆領導班子，向所有為公司生產經營改革發(fā)展作出貢獻的各位代表、全體職工及家屬，表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，也要看到，當前公司工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是安全基礎還不牢固。公司全年發(fā)生了2起人身事故、2起設備事故和1起操作事故，在工藝紀律執(zhí)行、檢維修、項目施工、?；费b卸等工作中仍然存在安全隱患，暴露出個別區(qū)域和單位安全責任落實不到位、事故防范措施不落實、教訓吸取不深刻等突出問題，部分單位依法治安意識、現場管控水平和安全保障能力都有待進一步提升。二是企業(yè)效益大幅下滑。公司生產成本偏高，核心競爭力不強，影響企業(yè)生存發(fā)展的因素仍然較多；公司去年虧損為歷史之最，經營業(yè)績大幅下滑。盡管產品市場價格下跌、化工原材料價格上漲和優(yōu)惠政策取消等是主要原因，但也暴露了我們自身競爭能力不強、盈利基礎薄弱的問題。三是改革推進力度還需加大。一些重點領域改革已經完成，但人員狀態(tài)還沒有完全到位，一部分既定改革措施沒有完全落實到位，薪酬制度的改革還沒有完成；有些領導干部市場意識、擔當意識、進取意識不強，攻堅克難的能力水平有待進一步提高。四是營銷機制僵化。營銷渠道不暢，存在市場分割、各自為戰(zhàn)的情況，經營激勵機制沒有落實到位，部分營銷人員自動自發(fā)、主動作為的意識不強，個別人員有不作為、亂作為的情況發(fā)生。五是維穩(wěn)壓力巨大。8月31日發(fā)生一起職工群體性上訪，使劉化干部職工情緒受到的極大的影響，對劉化籌資增加更大的困難，使企業(yè)形象受損，在靖煤集團公司乃至全省造成嚴重的負面影響，教訓及其深刻。作為上屆領導班子成員，我有著不可推卸的責任，特向全體職工道歉。

回顧一年的工作，成績應該充分肯定，存在的問題和深層次矛盾不容回避。只有敢于直面各種制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，并致力找到破解之策，才能使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的軌道。

第二部分  形勢與任務

當前，公司進入了爬坡過坎、攻堅克難的關鍵階段，這個階段具有轉型關鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點，各種壓力和問題相互交織，挑戰(zhàn)和機遇相互轉化，多重矛盾疊加呈現。如何穩(wěn)妥過渡到新常態(tài)，并為公司的平穩(wěn)運行打造可靠的動力機制，是擺在我們面前艱巨的任務。

今年公司面臨的困難和挑戰(zhàn)主要有：

一是思想觀念需要進一轉變。企業(yè)轉換機制、轉型發(fā)展面臨向縱深推進，實現機制轉換、經營轉型、管理轉制、職工轉崗等，還面臨部門、單位、個人利益調整等諸多矛盾和問題。沒有顛覆性的思想觀念轉變，企業(yè)就無法從生產型轉向生產經營型。目前一些干部職工思想觀念滯后于市場，服務意識、經營意識、市場意識和質量意識不足，與嚴峻的市場形勢和生存發(fā)展的要求不相適應。一些干部職工追求安逸，艱苦奮斗精神有所滑坡，在企業(yè)遇到困難的情況下，干部職工期望值過高，隊伍精神狀態(tài)不佳，表現不盡如人意，這種局面如不改變，將很難適應市場的要求，公司轉型發(fā)展就難有實質性推進。

二是開拓市場的挑戰(zhàn)和考驗。目前，化肥行業(yè)兼并重組風起云涌，化肥生產向資源地集中，化肥巨頭向海外擴張，新產品新技術不斷涌現，化肥市場的競爭越來越激烈，內外部環(huán)境變化給我們帶來的約束和挑戰(zhàn)越來越明顯，對公司轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量和效益的倒逼機制已經形成。

三是安全環(huán)保壓力巨大。由于生產裝置先天不足，部分生產技術骨干流失，職工思想多元化，公司較大范圍的崗位整合和人員調整，部分崗位職工的基本素質特別是應急反應能力還不能滿足生產需要，這是安全穩(wěn)定長周期生產的重大隱患。

四是融資艱難，經營風險加劇。公司已經連續(xù)三年巨額虧損，企業(yè)績效持續(xù)惡化，融資渠道單一，籌資非常困難，金融企業(yè)加大對財務風險企業(yè)的處置力度，借新還舊模式已難以持續(xù)，導致財務債務風險急劇上揚。

五是生產成本控制空間有限。雖然我們在成本控制上取得了很大成績，但氣頭企業(yè)與先進煤氣化裝置的生產成本仍存在較大差距，由于原料和工藝路線不同，這種差距幾乎不可逾越。

六是同質化競爭激烈。農村種植業(yè)結構和農民用肥習慣發(fā)生變化，單質肥料的使用量逐步減少，同質化肥料的市場競爭更加激烈，新疆、內蒙、寧夏的低價尿素對我們沖擊很大。

辯證看待困難，一定要樹立必勝信心，有利因素主要有：

第一，宏觀經濟向好。全球經濟觸底反彈，美日歐等發(fā)達經濟體已出現復蘇跡象，我國經濟企穩(wěn)回升勢頭日趨明顯，特別是“兩會”以后國家將出臺一系列促進經濟發(fā)展的政策，公司生產經營的宏觀環(huán)境正在發(fā)生積極的變化。

第二，化肥價格出現反彈。鋼鐵、煤炭等行業(yè)去產能初見成效，煤炭價格反彈，尿素價格出現反彈，煤頭企業(yè)生產成本增加，對氣頭企業(yè)是相對利好。

第三，產品有一定的市場。黃河品牌效應依然存在，我們的產品有一定的市場，這是劉化生存的基礎，只要我們保持安全穩(wěn)定生產，努力降低成本，我們就一定能夠渡過難關。

第四，形成了轉型發(fā)展的共識。經過艱難困苦的考驗，公司上下形成共識，扭虧脫困的愿望強烈，轉型發(fā)展的理念深入人心，公司深化三項制度改革有望激發(fā)經濟發(fā)展新活力，公司各種資源配置更加合理，體制機制趨于順暢，新天公司的資產逐步發(fā)揮作用，增長拉動因素正在形成，一些影響企業(yè)生存發(fā)展的深層問題正在逐步解決，公司再次創(chuàng)業(yè)的生機和活力正在日益煥發(fā)。

第五，環(huán)保管理在同行業(yè)具有明顯優(yōu)勢。環(huán)保法頒布后，環(huán)保監(jiān)管的其他配套措施的陸續(xù)實施，環(huán)保監(jiān)管更加嚴厲，環(huán)保督察行動力度和密度增加，全國碳排放權交易管理條例和碳排放配額分配方案等系列法規(guī)政策出臺在即，二氧化碳排放量征費和環(huán)保要求的提高將進一步加大競爭對手的生產成本。

第六，強身健體管理創(chuàng)新的良好時機。從積極的方面看，困難時期是強化管理，提升執(zhí)行力，強身健體的機會。在行業(yè)洗牌的時候，只要我們穩(wěn)健經營、持續(xù)創(chuàng)新，將有機會迅速提升在行業(yè)的地位，這是正常狀態(tài)下難以做到的。從高速增長的市場環(huán)境中的順風順水，到現在嚴峻經濟環(huán)境下的逆境挑戰(zhàn)，既是考驗企業(yè)經營者能力的時候，也是考驗個人職場生存能力的時刻，這也許正是為未來發(fā)展贏得空間的好時候。

第七，政策支持尚有空間。公司在電力和天然氣價格上的話語權（議價能力）有所提高。通過電力大用戶平臺交易，今年的電力價格有望降低3.5-7.7分/度，按照全年5億度計算，僅此一項，節(jié)約成本達3千萬元左右。在采暖期結束后，我們將積極爭取調峰企業(yè)天然氣價格政策，如果能夠實行相鄰省份的天然氣優(yōu)惠政策，我們今年的經營壓力將大大降低。另外，新天公司整體投資項目爭取債轉股的努力不會放棄，如能夠實施，公司的財務費用將會進一步降低。

總體而言，經濟向好的因素正在增多，企穩(wěn)回升的跡象更加明顯，我國經濟在疲軟中開始孕育新生機，在艱難中曙光出現，在不斷探低過程中鑄造了下一個高速發(fā)展的基礎。國家政策調控、環(huán)保壓力、高成本產能自發(fā)淘汰等因素疊加，行業(yè)落后產能有望持續(xù)退出，國內供給過剩壓力逐步緩解，預計未來幾年內尿素產能大概率凈減少，目前化肥企業(yè)開工率62%左右，化肥庫存量不高，從供求關系上看，去產能、去庫存的階段性任務已經基本完成，化肥市場需求穩(wěn)中有降。煤炭價格快速上漲、公路治理超載，鐵路運費增加，安全環(huán)保督察全面啟動，環(huán)保投入增加，尿素生產剛性成本上升，推高了尿素價格。去年國慶節(jié)后，尿素市場行情一改往日頹勢，化肥市場行情快速上漲，目前的價格也是穩(wěn)中有降。綜合分析，我們對今年化肥市場充滿期待，化肥行業(yè)短期穩(wěn)定，中期看好。

深入分析當前內外部環(huán)境，必須清醒地認識到面臨的挑戰(zhàn)和考驗，必須從困難中看到希望，在挑戰(zhàn)中發(fā)現機遇，從解放思想中統(tǒng)一認識，在凝聚共識中堅定信心，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，清醒認識供給側改革帶來的機遇和影響， 增強對改革的心理承受能力，切實轉變經營理念，凝聚攻堅克難動力，抓住經濟新常態(tài)下轉型升級的發(fā)展機遇，發(fā)揮比較優(yōu)勢，在嚴峻的經營環(huán)境中歷練參與市場競爭的本領，牢牢掌握住工作主動權，依靠發(fā)展解決矛盾問題、保持穩(wěn)定，奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

2017年公司方針：

精細管理抓落實  開源節(jié)流控成本

改革創(chuàng)新增活力  結構調整保生存

2017年公司主要目標是：

——安全質量目標：杜絕重特大安全環(huán)保事故，確保不發(fā)生安全環(huán)保和質量事件。

——生產目標：杜絕無計劃停車。全年生產合成氨23萬噸，尿素26.3萬噸，甲醇6萬噸，濃硝酸12萬噸，復合肥10萬噸；根據市場需求及時調整生產任務及產品結構。

——經營目標：全年實現工業(yè)總產值8億元，完成工業(yè)增加值8000萬元，實現營業(yè)收入5.2 億元，實現利潤總額-4000萬元；

——節(jié)能減排目標：水，電、煤、氣四項指標控制在考核方案確定的范圍，合成氨綜合能耗1166千克標煤/噸；

——全員勞動生產率：4.5萬元/人年。

第三部分  2017年工作安排部署

今年公司工作總體要求是：認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議、中央經濟工作會議和靖煤集團公司“兩會”精神，堅持“穩(wěn)中求進、進中調整”，以提高質量效益為中心，以改革創(chuàng)新為抓手，著力推進提質增效，著力加快轉型升級，著力深化改革創(chuàng)新，著力夯實安全基礎，著力防范經營風險，著力加強黨的建設，確保全面完成今年各項目標任務，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。

2017年重點做好以七項工作：

一、強化責任落實，夯實安全環(huán)?；A

安全環(huán)保，是企業(yè)實現效益的前提，我們要站在安全發(fā)展、綠色發(fā)展觀的高度，秉承以人為本的思想，銘記安全責任，落實安全要求，緊扣安全生產的重大事項，深入分析存在的問題和風險，完善安全生產監(jiān)督、處置、督辦機制，重點做好以下工作。一是要始終做到思想上警鐘長鳴，行動上常抓不懈。繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立底線思維和紅線意識，牢固樹立“無計劃停車就是事故”的理念，深刻汲取化工行業(yè)和公司歷史上發(fā)生的重特大安全事故教訓，引以為戒，舉一反三，時刻繃緊安全生產這根弦，以鐵的措施、鐵的紀律、鐵的手段抓好安全生產。二是要堅持問題導向，定期開展隱患排查和治理。在預防和治本上下功夫，把工作重點放在隱患排查和治理上，把工作重心放在基層、放在現場，進一步加強生產過程管控，深化安全質量標準化工作，持續(xù)深入開展現場隱患排查和治理，強化安全培訓、現場安全措施落實和監(jiān)督管理，把主動預防的要求落實到關鍵點上，不斷提高過程控制力和有效性，積極建設本質安全型企業(yè)，努力實現安全生產。三是強化安全生產責任落實。建立健全風險分級和隱患治理“雙重預防”機制，持續(xù)深化工藝紀律、檢維修、工程施工和勞務派遣人員專項督查，積極開展汛前、汛期安全檢查，及時發(fā)現并消除安全生產隱患，消除安全管理短板。四是強化重點地區(qū)和重大危險源管理。要不斷加強作業(yè)現場安全管理，深入推進安全質量標準化創(chuàng)建活動，持續(xù)鞏固重點區(qū)域聯合巡檢制度，嚴格票證辦理，落實安全風險控制措施。加強重點部位和重大危險源的管理，完善重點部位和重大危險源安全風險控制措施，嚴格巡回檢查制度，對設備異動情況要及時上報、及時處理，同時要做好相關記錄。在高空作業(yè)、塔罐等受限空間及重點區(qū)域作業(yè)過程中，更要嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，確保人身安全。五是要依靠科技進步，提升安全技術水平。要積極推廣應用設備在線檢測技術，提升設備隱患辨識能力;開展重點設備測溫技術應用、崗位巡檢跟蹤定位等技術，深入推進遠程視頻現場安全監(jiān)督，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督機制，拓展現場監(jiān)督深度和廣度。不斷完善各級應急預案體系，要按照規(guī)定開展各級各類應急預案、專項應急預案和現場處置方案的演練工作，提高應急處置能力。六是要繼續(xù)創(chuàng)新安全文化建設。創(chuàng)新安全生產月活動內涵，完善設備設施安全標識。要提升安全宣傳教育培訓實效，細化安全培訓內容，規(guī)范指導安全知識和安全技能培訓，推進多樣化培訓方式，完善安全培訓考核評價機制，提升安全培訓質量和水平。七是要嚴格事故調查處理。按照公司安全事故(事件)調查處理規(guī)定，改進各級安全指標，完善安全目標管理，建立健全正向激勵措施。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處事故(事件)，對于違反工藝紀律、安全紀律、疏忽懈怠發(fā)生事故的，堅決頂格處罰。要不斷加強安全信息統(tǒng)計與分析，嚴厲懲處遲報、漏報和瞞報安全事故(事件)的責任人及責任單位。要積極組織開展對安全生產問題突出單位或發(fā)生安全責任事件單位負責人的安全約談，防范同類事故(事件)的發(fā)生。

二、優(yōu)化生產工藝，扎實推進精細化管理

開好現有裝置是生存發(fā)展的關鍵和基礎。生產系統(tǒng)要精心組織好生產，系統(tǒng)配套，努力實現精益生產。按照市場導向，為追求經濟效益最大化，以后的最優(yōu)生產模式肯定不只一種，而是由根據市場來確定，這就要求供銷公司要及時提供市場信息，生產系統(tǒng)要有快速反應能力，及時組織生產模式調整，今后的生產模式調整會成為常態(tài)，生產領導小組要注意到這種變化，并認真研究如何適應這種變化。生產技術部要不斷優(yōu)化工藝，突出生產計劃的執(zhí)行，強化生產過程管理，實現安全穩(wěn)定長周期運行；機動部、建安公司等要維護好設備，加強巡回檢查，落實設備維護保養(yǎng)責任，對關鍵設備要準備好搶修預案，維護設備長周期運行；資產財務部和生產技術部要突出經濟運行特別是生產消耗分析，堅持“旬盤點、月總結、隨時分析研究”，不斷強化生產過程成本控制；各生產單位都要嚴格執(zhí)行內控制度，落實好獎懲機制，充分調動職工的生產積極性，保證各項措施的貫徹落實。要按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的原則，重新審視生產組織模式和工作流程，整合內部資源，優(yōu)化生產配置，加強生產過程控制，落實各項安全生產管理措施和責任。強“三基”、反“三違”的化工行業(yè)的傳家寶，是推進精細化管理的重要抓手，要通過“三基”、反“三違”，將精細化管理和安全質量標準化思想貫穿和滲透到公司每個職工工作的方方面面，樹立安全生產、健康發(fā)展的理念，樹立認真負責、執(zhí)行到位的理念。要嚴格按照工藝規(guī)程操作，做好每個環(huán)節(jié)、每道工藝、每個步驟和每項工作，真正做到“行動有計劃、工作有方案、步步有確認、事后有總結”，使公司生產全員、全過程、全方位受控。要重點加強職工特別是關鍵崗位操作人