總經(jīng)理郭文斌就2013年公司取用水情況、節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況、企業(yè)節(jié)能節(jié)水管理情況、節(jié)能節(jié)水措施落實情況、節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造、“十二五”期間節(jié)能基礎(chǔ)工作情況以及企業(yè)在節(jié)能環(huán)保工作中存在的問題和困難等向評價考核組做了詳細(xì)匯報:進入“十二五”以來,公司在原有各項節(jié)能減排管理制度的基礎(chǔ)上,通過不斷加大資金與技術(shù)投入,進一步建立健全了各項節(jié)能節(jié)水管理制度和能耗獎勵機制。通過各類節(jié)能減排項目的投用,以及一系列節(jié)能措施的實施,多管齊下、多點監(jiān)控,使節(jié)能節(jié)水工作邁向了新的臺階,各項能耗指標(biāo)均有較大下降,同時還保持了尿素廢水的零排放,主要污染物氨氮、COD等達(dá)標(biāo)排放。2013年累計生產(chǎn)合成氨400751t,生產(chǎn)尿素676679t,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值119952萬元。共消耗天然氣31291萬m3,原煤25.59萬t,外購電66686萬Kwh。尤其合成氨綜合能耗從2012年的1230kgce/t下降至2013年的1183kgce/t,創(chuàng)歷史最好水平,合成氨綜合能耗在國內(nèi)同行業(yè)中達(dá)到中上水平。在合成氨能耗和企業(yè)節(jié)約用水方面:集團公司通過認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī);加強節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo),實行落實責(zé)任;加大節(jié)能宣傳力度;建立能源考核長效機制,將消耗定額指標(biāo)與職工效益工資掛鉤考核;積極開展清潔生產(chǎn)和能效水平對標(biāo)活動,扎實做好能源計量和統(tǒng)計等工作,通過大力推進循環(huán)經(jīng)濟建設(shè),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,使用先進技術(shù)和節(jié)能設(shè)備,進一步淘汰落后產(chǎn)能,構(gòu)建了比較完善的節(jié)能減排保障制度和獎勵機制,使企業(yè)合成氨單位產(chǎn)品能耗達(dá)到同行業(yè)中上水平。同時公司高度重視節(jié)水管理工作,以
考核組聽取集團公司節(jié)能節(jié)水及合成氨能耗限額情況專項匯報,檢查核算節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任相關(guān)資料等后對我公司的節(jié)能節(jié)水工作給予了較高評價。認(rèn)為劉化集團在節(jié)能管理、節(jié)水臺賬管理、能源計量與能源統(tǒng)計、節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技術(shù)改造等許多方面做了大量卓有成效的工作。節(jié)能降耗與節(jié)水臺賬數(shù)據(jù)真實可信,具體工作扎實細(xì)致;節(jié)能措施落實到位,各級責(zé)任明確;加強了組織領(lǐng)導(dǎo),完善了管理體系;節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行的較好;節(jié)能技術(shù)改造實施力度大,促進了企業(yè)又好又快發(fā)展,節(jié)能效果明顯,取得了較好的成績,超額完成了節(jié)能目標(biāo)。在肯定成績的同時,考核組領(lǐng)導(dǎo)及專家對集團公司節(jié)能工作存在的不足提出了寶貴意見,要求公司能夠一如既往的堅持節(jié)能節(jié)水投入,努力取得更好成績。
總經(jīng)理郭文斌表示,今后劉化集團將在節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理方面持續(xù)加強改進,全力推進以節(jié)能降耗、降本增效為核心的各項管理工作,做好前后系統(tǒng)的物料平衡和設(shè)備裝置的綜合配套,發(fā)揮水資源的多種功能,協(xié)調(diào)好生活、生產(chǎn)經(jīng)營和生態(tài)環(huán)境用水,同時要狠抓一批切實可行的節(jié)能節(jié)水項目,廣泛開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動。號召全體員工要進一步提高節(jié)能節(jié)水降耗意識,節(jié)約和保護水資源,形成節(jié)能降耗的長效機制,杜絕一切鋪張浪費,使集團公司的節(jié)能降耗、降本增效工作取得更大的成績。