自開(kāi)展“百日安全大整頓”活動(dòng)以來(lái)，公司各單位積極行動(dòng)，通過(guò)多種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，同時(shí)成立以單位行政一把手為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本單位安全生產(chǎn)防范特點(diǎn)，制定編寫(xiě)本單位活動(dòng)方案。嚴(yán)格管理、查隱患、防事故、實(shí)打?qū)?、出?shí)招，見(jiàn)實(shí)效。

首先加強(qiáng)安全培訓(xùn),各單位人員自查思想認(rèn)識(shí)上的不足。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高本單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，杜絕僥幸心理，消滅人的不安全行為。同時(shí)加強(qiáng)安全隱患辨識(shí)能力及操作技能的培訓(xùn)，打好堅(jiān)實(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理基礎(chǔ)。二是積極開(kāi)展本單位內(nèi)部的安全大檢查，嚴(yán)格管理，并開(kāi)展以落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度為核心的全面整頓。各單位緊緊圍繞防“八大危險(xiǎn)作業(yè)”，從規(guī)程措施、崗位設(shè)置、管理范圍、管理制度、責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行全面檢查整頓，查缺陷、找漏洞，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)目標(biāo)、關(guān)鍵崗位實(shí)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。三是查隱患，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。在排查隱患過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，循序漸進(jìn)，做到全方位、全覆蓋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登記建檔，責(zé)任到人，并及時(shí)消除各類安全隱患。四是嚴(yán)防事故，大力推進(jìn)全員安全行為規(guī)范。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，行為規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)按章操作，遵章守紀(jì)，安全上崗。五是加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急管理。三月份各生產(chǎn)單位根據(jù)化工生產(chǎn)和季節(jié)性變化的特點(diǎn)，均組織化工大輪班進(jìn)行事故應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高員工在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置能力，確?；どa(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。六是加強(qiáng)環(huán)保管理，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。各單位繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廢水、廢氣的管控管理，嚴(yán)禁廢水、廢氣直排，污染環(huán)境；并安排專人對(duì)污染防治設(shè)施及自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行、危險(xiǎn)廢物處置、排污口規(guī)范化管理等工作進(jìn)行定期檢查，確保環(huán)保裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保新建環(huán)保項(xiàng)目按期建成投運(yùn)。七是抓好危險(xiǎn)化學(xué)品充裝、運(yùn)輸管理工作。對(duì)空分、合成氨等充裝、運(yùn)輸單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化充裝站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理，并根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的特性、充裝介質(zhì)的理化性質(zhì)、充裝車(chē)輛的外觀、罐車(chē)的檢驗(yàn)報(bào)告、人員的資質(zhì)及充裝、運(yùn)輸?shù)陌踩⒁馐马?xiàng)，做好危險(xiǎn)化學(xué)品的充裝、運(yùn)輸安全管理工作。

通過(guò)此次活動(dòng)，使公司安全生產(chǎn)工作達(dá)到標(biāo)本兼治，既要解決生產(chǎn)中存在的隱患，堅(jiān)決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要構(gòu)建公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水品再上新臺(tái)階。

                                         （吳春蘭）