靖煤總部在安排部署2014年安全工作時,強調(diào)指出全方位開展“安全攻堅年”活動,我們要嚴格按照總部部署,結(jié)合劉化化工生產(chǎn)的特點,借風促力,完成安全管理的攻堅任務(wù)。
一、緊盯目標,始終繃緊安全這根弦
杜絕死亡事故,杜絕重傷事故,千人輕傷率控制在1‰以下,這是我們2014年必須完成的剛性指標??偛靠己瞬块T有一套完整的考核細則,安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題,今年干部職工的收入都會受到影響,化工行業(yè)是高危行業(yè),更要不折不扣地分解安全責任,要完成以上安全生產(chǎn)指標,我們必須在新年伊始就得繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
二、對照指標,完善公司的安全管理制度
本著“三統(tǒng)一”的原則,逐項對照總部標準,完善公司安全管理制度,我們走過了47年的歷程,我們有一整套安全管理的制度和辦法,但在新形勢下,要結(jié)合靖煤集團安全管理制度,緊密結(jié)合化工生產(chǎn)特點,要把新內(nèi)容、新要求增加進來,盡快完善公司現(xiàn)有的安全標準化制度規(guī)范,做到有章可循。
三、黨政同責,形成人人重視安全的良好氛圍
安全工作人人有責,必須建立黨政同責制度,齊抓共管的考評體系。脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,黨務(wù)工作就是無本之木,把新內(nèi)容要增加進來,這對企業(yè)的發(fā)展和健康成長是有利的,這也是國家的要求。要把安全目標層層進行責任分解,明確責任,形成人人重視安全的工作氛圍。
四、強化執(zhí)行,切實落實責任制
安全工作的重點在制度,核心在強化執(zhí)行力,今年是集團的“安全攻堅年”,對劉化而言,攻堅的核心在執(zhí)行力,要切實通過細化指標,強化執(zhí)行力使各項制度落到實處,抓出實效,對發(fā)生事故的單位要嚴肅問責,嚴肅追責,該降職的降職,該免職的免職,做到在制度面前人人平等,要以剛性執(zhí)行力確保制度的落實。
五、細化目標,層層簽訂安全目標責任書
要有創(chuàng)新精神,要細化安全目標責任內(nèi)容,與各單位層層簽訂目標責任書,嚴格考核,不留死角,切實把安全目標分解到基層,把安全責任落到實處,安全管理工作就應(yīng)有獎有罰,有關(guān)部門要拿出意見辦法。
2014年,安全生產(chǎn)和項目建設(shè)任務(wù)都非常重,今年所有的工作都要與靖煤集團并軌,集團總部在動態(tài)監(jiān)控著劉化的運行,不能放棄化工行業(yè)的自主管理理念,希望2014年公司的安全管理有質(zhì)的飛躍,希望大家認真領(lǐng)會。