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十一屆二次職代會(huì)報(bào)道之二
2013-01-29 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

克難攻艱 求真務(wù)實(shí)

嚴(yán)格管理 開拓創(chuàng)新

為全面完成2013年的任務(wù)目標(biāo)而努力奮

 

——在十一屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告

 

余 聯(lián) 勇

 

0一三年元月二十四日

 

各位代表、同志們:

    現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司經(jīng)理班子向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議!

 

第一部分  0一二年工作的回顧與總結(jié)

 

    2012年,是集團(tuán)公司發(fā)展史上經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的一年。一年來,全體職工緊盯年初股東會(huì)和十一屆一次職代會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)與省國(guó)資委簽訂的目標(biāo)責(zé)任,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,全面完成了2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    ——2012年,生產(chǎn)合成氨392397噸,完成年度計(jì)劃的101.66%,同比增長(zhǎng)了8.85%,生產(chǎn)尿素669669噸,完成年度計(jì)劃的101.47%,同比增長(zhǎng)了9.22%

    ——2012年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值129955萬元,完成年度計(jì)劃的103.96%,同比增長(zhǎng)了19.21%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值29330萬元,完成年度計(jì)劃的146.65%,同比增長(zhǎng)了12.51%;實(shí)現(xiàn)銷售收入138403萬元,完成年度計(jì)劃的100.11%,同比增長(zhǎng)了17.89%

    ——2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8544萬元,完成年度計(jì)劃的100.52%,同比增長(zhǎng)3萬元,上繳稅金2536萬元,完成年度計(jì)劃的254%

    ——2012年主要消耗指標(biāo)合成氨綜合能耗1230千克標(biāo)煤/噸,萬元產(chǎn)值綜合能耗4.57噸標(biāo)煤/萬元,均完成了年度計(jì)劃目標(biāo)。

    ——2012年凈資產(chǎn)收益率完成6.85%,成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重為99.29%,貨款回收率101%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率12.59萬元/人·年。

回顧2012年的工作,取得的成績(jī)呈現(xiàn)出七個(gè)“新”字

    ——生產(chǎn)管理再上新水平

    2012年,公司生產(chǎn)管理面臨三大壓力,即“生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,沒有新增產(chǎn)能裝置增加,原料天然氣供應(yīng)不足”。面對(duì)壓力,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組精心籌劃,認(rèn)真分析生產(chǎn)裝置和工藝路線實(shí)際情況,明確了“重安全、穩(wěn)設(shè)備、抓產(chǎn)量、降消耗、保質(zhì)量”的生產(chǎn)管理方針,并始終如一貫穿于全年生產(chǎn)管理活動(dòng)當(dāng)中,確保了年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了嚴(yán)格管理在生產(chǎn)管理過程中的基礎(chǔ)作用。“重”在過程控制,“細(xì)”在物料衡算,“精”在綜合配套,注重投入產(chǎn)出的精益平衡,主抓動(dòng)力的優(yōu)化配套,確保了生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行,在天然氣限量的情況下,提前10天完成了全年生產(chǎn)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了年初職代會(huì)確定的尿素增產(chǎn)“保6爭(zhēng)7”(即確保增產(chǎn)6萬噸,力爭(zhēng)增產(chǎn)7萬噸)的奮斗目標(biāo);二是18000空分裝置順利投產(chǎn),為全年滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。為確保18000空分一次開車成功,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)18000空分的特點(diǎn),制定了詳實(shí)的試車方案和應(yīng)急預(yù)案,編制了《18000空分裝置氧、氮?dú)獠⒕W(wǎng)方案》,1818000空分一次試車成功,正式投入生產(chǎn),使氨合成系統(tǒng)壓力下降了5Mpa,為生產(chǎn)系統(tǒng)增加負(fù)荷創(chuàng)造了條件,既提升了空分系統(tǒng)的安全水平,又實(shí)現(xiàn)了節(jié)能目標(biāo),為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是精益生產(chǎn)成效顯著,生產(chǎn)管理的應(yīng)急能力不斷提高。去年,生產(chǎn)管理呈現(xiàn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是精細(xì)化管理水平得到了明顯提升。如18000空分液氮泵、液氧泵出現(xiàn)故障,返廠檢修期間,制定特殊應(yīng)急預(yù)案,防止了18000空分停車時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重事故;112729日,電氣車間出現(xiàn)兩起責(zé)任事故,生產(chǎn)部及時(shí)果斷地進(jìn)行了停車處理,防止了次生事故的發(fā)生等。

    ——設(shè)備管理躍上新臺(tái)階

    設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。設(shè)備的穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行是公司設(shè)備管理的目標(biāo),尤其是針對(duì)去年繁重的生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備的基礎(chǔ)作用顯得更加重要。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)械工程部將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修質(zhì)量做為設(shè)備管理的重中之重進(jìn)行管理,充分奠定了設(shè)備在生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)作用。其亮點(diǎn)突出表現(xiàn)在設(shè)備管理的預(yù)見性提高了,檢修的返工率下降了。一是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的動(dòng)靜態(tài)管理,確保了在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2012年,設(shè)備完好率達(dá)99.64%,靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.09‰,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率控制在0.3‰,A類設(shè)備受檢率達(dá)99.07%,自制備件入庫(kù)合格率達(dá)100%,外購(gòu)備件入庫(kù)合格率達(dá)100%;特種設(shè)備受檢率達(dá)60%以上。二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)警管理。重在日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng),將設(shè)備事故消除在萌芽狀態(tài),全年未發(fā)生重特大設(shè)備事故。三是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。提高了計(jì)量管理的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了設(shè)備檔案的管理,為設(shè)備日常管理和檢修提供了原始依據(jù);進(jìn)一步加強(qiáng)潤(rùn)滑油管理,全年使用潤(rùn)滑油144噸,在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,比年度計(jì)劃節(jié)約了8噸;順利取得了壓力容器檢測(cè)站一、二類容器檢驗(yàn)資格,安全閥檢驗(yàn)、GB2、GC2管道安裝、液氬充裝資質(zhì)等,并順利通過了計(jì)量體系和液氨甲醇充裝站資質(zhì)復(fù)審。四是成功組織了2012年大檢修。以2#氨塔內(nèi)件改造和3#主變壓器增容為主線的年度大檢修歷時(shí)18天,提前2天安全順利地完成了檢修項(xiàng)目,共計(jì)完成檢修項(xiàng)目760多項(xiàng),為完成全年任務(wù)奠定了設(shè)備基礎(chǔ);在12月份,針對(duì)天然氣限量減負(fù)荷生產(chǎn)的情況,適時(shí)組織了2012年度時(shí)間最長(zhǎng)、檢修項(xiàng)目最多的一次配套檢修,消除了設(shè)備安全隱患,提高了裝置的可靠性,為2013年組織高負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

    ——節(jié)能降耗取得新成績(jī)

    節(jié)能降耗不僅是集團(tuán)公司精益管理的要求,更是集團(tuán)公司面對(duì)原料漲價(jià),成本上升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2012年集團(tuán)公司主抓了以節(jié)能降耗為核心的班組勞動(dòng)競(jìng)賽,實(shí)施了一系列節(jié)能降耗技改項(xiàng)目,取得節(jié)能效益710萬元。一是生產(chǎn)系統(tǒng)全面加強(qiáng)以節(jié)能降耗為重點(diǎn)的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)。緊盯各項(xiàng)消耗指標(biāo),嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制,認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)力、蒸汽和設(shè)備裝置的配套協(xié)調(diào),使各項(xiàng)消耗穩(wěn)步降低。全年主要消耗指標(biāo)噸氨耗天然氣為810標(biāo)方,同比下降了3標(biāo)方,噸尿素耗天然氣474標(biāo)方,同比下降了4標(biāo)方,噸尿素耗標(biāo)準(zhǔn)煤133kgce,同比下降了55kgce,再創(chuàng)歷史最好水平。二是全力推進(jìn)節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施,注重生產(chǎn)過程的挖潛增效。2012年,完成節(jié)能技改投資1050萬元,實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目12項(xiàng),發(fā)揮了較好的節(jié)能效益,如2#溴化鋰制冷機(jī)組投運(yùn),降低了精制氣溫度,提高了氫氮機(jī)打氣量,提高氨凈值1%,取得效益190萬元;動(dòng)力廠汽輪機(jī)水泵投入運(yùn)行,每小時(shí)節(jié)電190 KWh,年取得效益11萬元;1#汽機(jī)節(jié)能改造,累計(jì)發(fā)電487萬度,取得節(jié)能效益156萬元;四水汽輪水泵改造投運(yùn),取得節(jié)能效益93萬元等。三是狠抓節(jié)能降耗班組勞動(dòng)競(jìng)賽。制定了詳細(xì)的方案,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核,提高了全員的節(jié)能降耗意識(shí),取得了較好的管理成效。四是修舊利廢取得了較好的成績(jī),全年完成修舊利廢170萬元,完成了年計(jì)劃的106%,其中建安公司完成92萬元,電氣車間完成16萬元,儀表車間完成30萬元,動(dòng)力廠完成26萬元。

    ——市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)受了新考驗(yàn)

    2012年,供銷公司、千帆公司緊緊圍繞大宗原料供應(yīng)和尿素銷售的年度計(jì)劃目標(biāo),主抓供、銷、運(yùn)各環(huán)節(jié),克服天然氣供應(yīng)緊張,化肥市場(chǎng)起伏變化較大,鐵路發(fā)運(yùn)緊張等困難,圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)受了新考驗(yàn)。一是在全國(guó)天然氣供應(yīng)普遍緊張的情況下,基本確保了天然氣原料的供應(yīng),1-10月份,基本保證了生產(chǎn)對(duì)天然氣的需求,進(jìn)入11月份,面對(duì)天然氣供應(yīng)緊張,大量限氣的情況,在中石油內(nèi)部企業(yè)蘭化停產(chǎn),銀川大化部分停車,新疆企業(yè)部分停產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,中石油計(jì)劃對(duì)劉化天然氣供應(yīng)全部中斷,供銷公司人員天天守候在中石油蘭州輸氣公司協(xié)調(diào),積極向省政府、省工信委、省發(fā)改委、省國(guó)資委匯報(bào),并到北京中石油總部協(xié)調(diào),爭(zhēng)取到對(duì)劉化只限氣不停氣的政策,雖然因限氣影響了2萬多噸產(chǎn)量,但確保了不停氣、不停產(chǎn),為公司完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是千帆公司針對(duì)不斷變化的市場(chǎng),緊盯全年尿素價(jià)格確保1900/噸,爭(zhēng)取1950/噸的目標(biāo),合理布局省內(nèi)、省外貨源,努力保證高價(jià)位市場(chǎng)供給,實(shí)現(xiàn)了“兩全一高”的較好成績(jī),即“產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了全部銷售,貨款實(shí)現(xiàn)了全部回籠,價(jià)格實(shí)現(xiàn)了歷史最高”,全年產(chǎn)銷率達(dá)100%、貨款回籠率達(dá)100%以上,全年出廠價(jià)達(dá)1952/噸,與上年相比高賣62/噸,同比增創(chuàng)收入4000多萬元。三是積極推進(jìn)精品戰(zhàn)略,差異化經(jīng)營(yíng)取得了一定的市場(chǎng)突破。一年來,千帆公司根據(jù)集團(tuán)公司精品戰(zhàn)略的要求,積極嘗試、探索同質(zhì)化情況下的差異化經(jīng)營(yíng)模式,取得了初步成效。全年銷售多肽尿素4300噸、加鋅尿素1380噸,尤其在兩廣(廣東、廣西)市場(chǎng)初步打開了劉化精品尿素的市場(chǎng)局面,為集團(tuán)公司下一步全力推進(jìn)精品戰(zhàn)略奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。三是克服物流瓶頸,基本滿足了尿素的正常發(fā)運(yùn)。2012年,千帆公司針對(duì)鐵路運(yùn)輸車皮緊張、流向限制的困難,尤其是針對(duì)劉鐵專用線存在安全隱患、多次停運(yùn)的壓力,積極和省工信委、蘭州鐵路局、水電四局協(xié)調(diào),基本滿足了運(yùn)輸需求,全年鐵路發(fā)運(yùn)尿素52萬噸,同比增長(zhǎng)5萬噸,協(xié)調(diào)車皮8250節(jié),同比增加710節(jié),完成公路運(yùn)輸15萬噸,同比增長(zhǎng)1萬噸。

    ——財(cái)務(wù)管控發(fā)揮出新作用

    2012年,公司財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、拓展資金融通為重點(diǎn),發(fā)揮出財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的新作用。一是信貸成效顯著,確保了公司流動(dòng)資金和項(xiàng)目建設(shè)對(duì)資金的正常需求。2012年,財(cái)務(wù)部門克服信貸趨緊的困難,獲得銀行4.5億元的授信額度,全年完成銀行貸款3.7億元。二是資本運(yùn)作取得了較好成績(jī)。爭(zhēng)取到了西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠10%的政策,全年減免所得稅850萬元;通過辦理銀行承兌匯票的方式,融資9000萬元,比等量規(guī)模資金貸款模式節(jié)省費(fèi)用60萬元;接受子公司承兌匯票2800萬元,為子公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用40多萬元;與新天公司、技術(shù)中心一起爭(zhēng)取到國(guó)家財(cái)政資金2474萬元,其中白銀工業(yè)園項(xiàng)目資金2300萬元,18000空分技術(shù)改造114萬元,編織袋項(xiàng)目資金60萬元;三是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。榮獲甘肅省財(cái)政廳、甘肅省國(guó)資委“企業(yè)全年決算工作先進(jìn)集體”稱號(hào),通過了省國(guó)資委2011年財(cái)務(wù)決算審核工作,取得了無整改意見的財(cái)務(wù)決算意見。

    ——精細(xì)化管理邁出了新步伐

    2012年,公司扎實(shí)有效地推進(jìn)精細(xì)化管理,在強(qiáng)化目標(biāo),細(xì)化指標(biāo)的同時(shí),企業(yè)管理的深度和廣度進(jìn)一步拓展,精細(xì)化管理邁出了新步伐。一是基礎(chǔ)管理向縱深邁步。更加注重過程控制、環(huán)節(jié)監(jiān)管,更加注重投入產(chǎn)出精打細(xì)算,更加注重全過程的跟蹤監(jiān)督,企業(yè)基礎(chǔ)管理從重宏觀管理向重微觀管理逐步深入,企業(yè)管理的深度進(jìn)一步加強(qiáng)。二是績(jī)效管理的考核指標(biāo)更加細(xì)化,更加嚴(yán)謹(jǐn),在加大對(duì)消耗指標(biāo)考核比重的同時(shí),對(duì)消耗指標(biāo)的確定更趨精細(xì)化,并以國(guó)內(nèi)先進(jìn)的指標(biāo)為對(duì)標(biāo)依據(jù),向最先進(jìn)指標(biāo)靠攏邁進(jìn);三是綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性得到了進(jìn)一步提升,執(zhí)行力得到了進(jìn)一步加強(qiáng),尤其是計(jì)劃外項(xiàng)目得到了嚴(yán)格的控制。四是保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不斷加強(qiáng)。2012年針對(duì)三起搶注“劉化”商標(biāo)的侵權(quán)案件和假冒劉化尿素的案件,公司及時(shí)發(fā)現(xiàn),迅速采取措施,向國(guó)家商標(biāo)局申訴,向地方工商部門報(bào)案,有力地保護(hù)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品信譽(yù),提高了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí);五是加強(qiáng)招標(biāo)管理,進(jìn)一步加大招標(biāo)透明度。全年完成招標(biāo)項(xiàng)目84項(xiàng),共簽訂招標(biāo)合同104份,合同總金額約1.63億元。六是進(jìn)一步梳理了白銀園區(qū)施工管理的程序,規(guī)范了管理流程,明確了單位和部門職責(zé),為集團(tuán)公司異地項(xiàng)目建設(shè)的管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

    ——公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越

    白銀項(xiàng)目是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。15萬噸濃硝酸項(xiàng)目,經(jīng)過一年多的建設(shè),主體工程和主要設(shè)備安裝就位,截止目前已完成投資4億多元,完成建設(shè)項(xiàng)目的80%,整體進(jìn)度在計(jì)劃范圍之中,新天公司及建設(shè)、管理部門的廣大干部職工克服異地建廠經(jīng)驗(yàn)不足,建設(shè)協(xié)調(diào)面廣事雜等諸多困難,充分發(fā)揚(yáng)劉化職工迎難而上的拼搏精神、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神,適時(shí)組織了“大干100天”的大會(huì)戰(zhàn),確保了工程進(jìn)度,使白銀工業(yè)園初具規(guī)模,劉化永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的雛形已經(jīng)形成,實(shí)現(xiàn)了劉化集團(tuán)發(fā)展史上的新跨越,這一具有里程碑意義的跨越,將為劉化的生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    另外,億誠(chéng)公司、社區(qū)中心、職工醫(yī)院運(yùn)行正常。尤其是億誠(chéng)公司催化劑、復(fù)合肥產(chǎn)品銷售取得了較好成績(jī),營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)值、產(chǎn)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史水平,取得了“中國(guó)石油天然氣股份有限公司化工催化劑一級(jí)供應(yīng)商準(zhǔn)入資格”,為我公司催化劑在中石油企業(yè)銷售奠定了基礎(chǔ)。

    各位代表,同志們!

    回顧總結(jié)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的工作,我們?nèi)〉玫牧肆钊瞬毮康某煽?jī)。這些成績(jī)的取得,得益于省國(guó)資委和四川美豐兩大股東的大力支持和親切關(guān)懷,得益于董事會(huì)駕馭全局和科學(xué)決策的能力,得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理干部團(tuán)結(jié)協(xié)作和正確領(lǐng)導(dǎo),得益于全體職工團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此,我代表集團(tuán)公司經(jīng)理班子向公司各條戰(zhàn)線上辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的廣大職工表示衷心的感謝!

    在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們要清醒地看到工作中存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

    一是安全形勢(shì)不容樂觀。去年1225日電氣車間職工梁孜瑞同志在白銀施工現(xiàn)場(chǎng)因工殉職,這不僅是一起責(zé)任事故,而且是一起嚴(yán)重的管理事故,暴露出我們?cè)谏a(chǎn)和施工過程中存在管理缺失、安全意識(shí)淡漠的現(xiàn)象,慘痛的教訓(xùn)必須引起我們的高度警覺。另外,去年1127日、29日在不到24小時(shí)的時(shí)間內(nèi)電氣車間連續(xù)發(fā)生兩起停產(chǎn)責(zé)任事故,對(duì)公司生產(chǎn)造成了較大影響,說明我們安全生產(chǎn)管理的形勢(shì)不容樂觀,必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,提高安全意識(shí),嚴(yán)厲制止違章行為,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

    二是嚴(yán)格管理執(zhí)行力不足。集團(tuán)公司制度非常健全,但得不到有效執(zhí)行和落實(shí),有令不行、有禁不止、不敢較真、怕得罪人的現(xiàn)象,在部門、單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員身上表現(xiàn)還比較突出,個(gè)別干部在日常工作中缺乏主觀能動(dòng)性,安于現(xiàn)狀,應(yīng)付差事,缺乏應(yīng)有的工作熱情。

    三是異地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足,管理協(xié)調(diào)溝通仍不流暢。尤其是配合的默契度不夠,班子的團(tuán)結(jié)力不夠,大局意識(shí)不強(qiáng),嚴(yán)重影響了工作的效率和氣氛。

    對(duì)于存在的以上問題,必須引起我們的高度重視,并采取切實(shí)有效的措施,認(rèn)真加以改進(jìn),努力加以解決,以保證公司健康快速發(fā)展。

 

第二部分   0一三年的形勢(shì)與任務(wù)

 

    2013年是貫徹落實(shí)“十八大”精神的開局之年,由于受世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響,我們面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀。從所處的行業(yè)分析,我們?nèi)匀幻媾R原輔材料漲價(jià)、發(fā)展資金不足、化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的巨大壓力,生存和發(fā)展仍然是我們必須面對(duì)的艱巨任務(wù)。

    從不利條件分析:一是天然氣漲價(jià)和供應(yīng)不足是2013年面臨的最大困難。在去年以前,我們主要面臨的是天然氣漲價(jià)的壓力,從今年起我們將面臨天然氣漲價(jià)和供應(yīng)緊張的雙重壓力,對(duì)完成全年的增長(zhǎng)目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。二是全國(guó)尿素產(chǎn)能總體過剩,化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。由于近年來,化肥市場(chǎng)總體較好,吸引了大量投資進(jìn)入化肥行業(yè),新建化肥企業(yè)的相繼投產(chǎn),進(jìn)一步加劇了化肥市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小,產(chǎn)品營(yíng)銷的難度將進(jìn)一步加大,預(yù)計(jì)2013年國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)仍然處于供大于求的形勢(shì),據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì),2013年全國(guó)尿素產(chǎn)量將超過7000萬噸,總體需求仍然保持在5000萬噸左右,過剩產(chǎn)能2000萬噸以上,如出口不暢,嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩將進(jìn)一步加劇化肥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,同時(shí)受天然氣漲價(jià)影響,以天然氣為原料的尿素成本將居高不下,而煤價(jià)穩(wěn)中有降,將增加以天然氣為原料的尿素的競(jìng)爭(zhēng)壓力。三是鐵路運(yùn)輸壓力尤其是劉鐵專用線的運(yùn)營(yíng)問題,將長(zhǎng)期影響公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),必須設(shè)法予以從根本上解決。

    從有利條件分析:一是我們預(yù)測(cè)今年化肥市場(chǎng)將仍然是一個(gè)較好的年份,至少上半年將處于穩(wěn)中趨漲的態(tài)勢(shì);二是國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度重視,確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的宏觀政策,對(duì)化肥企業(yè)形成了強(qiáng)力支撐,我們對(duì)所處的行業(yè)充滿信心;三是經(jīng)過去年底的配套檢修,設(shè)備的基礎(chǔ)比較牢靠,為我們適時(shí)組織高產(chǎn)創(chuàng)造了條件;四是白銀濃硝酸裝置的投產(chǎn)預(yù)期,為今年完成增長(zhǎng)目標(biāo)提供了一定支撐。

    因此,綜觀2013年的總體形勢(shì),我們既要有危機(jī)感和緊迫感,更要有增強(qiáng)克服困難迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣,全力以赴努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

    根據(jù)以上分析,2013年公司的目標(biāo)和任務(wù)是:

    12013年公司方針:

      求真務(wù)實(shí)嚴(yán)格當(dāng)頭   節(jié)能增效降耗為先

      資本運(yùn)營(yíng)重在融資   轉(zhuǎn)型發(fā)展貴在速度

    2、2013年主要目標(biāo)值:

    (1)全年生產(chǎn)合成氨43萬噸,尿素70萬噸,濃硝酸6萬噸;

    (2)全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值148000萬元,完成工業(yè)增加值25000萬元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入160000萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9500萬元;

    (3)主要消耗指標(biāo)及成本指標(biāo)

    合成氨綜合能耗1210千克標(biāo)煤/噸,萬元產(chǎn)值綜合能耗5噸標(biāo)煤/萬元。

    3、完成節(jié)能降耗降本增效3000萬元。

    4、白銀工業(yè)園一期第二步工程20萬噸液體硝銨、25萬噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目盡快啟動(dòng),力爭(zhēng)年內(nèi)基本建成。

 

       第三部分 二0一三年的工作安排  

 

    為確保完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們必須抓好六個(gè)方面的工作,概況起來就是狠抓“六個(gè)深入”。

    一、深入強(qiáng)化過程控制管理,進(jìn)一步提高生產(chǎn)設(shè)備的管理水平

    今年,省上要求全省經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持在13%以上的增長(zhǎng)速度,我們和省國(guó)資委簽訂的考核目標(biāo)是增速要保持在17.65%以上。但今年,公司除白銀濃硝酸項(xiàng)目計(jì)劃開車,預(yù)計(jì)增加產(chǎn)值約一億元外,在老工業(yè)基地既沒有新產(chǎn)能投入,更沒有新裝置投入,加上原料天然氣限氣,產(chǎn)量絕對(duì)增長(zhǎng)的壓力非常巨大,要使產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),只能靠強(qiáng)化管理,優(yōu)化工藝,最大限度地增大生產(chǎn)時(shí)數(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的增加,這是對(duì)我們生產(chǎn)管理水平的新考驗(yàn)。為此,我們必須要深入強(qiáng)化過程控制管理。過程控制管理就是要準(zhǔn)確核算投入產(chǎn)出的最佳經(jīng)濟(jì)結(jié)合點(diǎn),就是要準(zhǔn)確衡算物料、動(dòng)力和裝置的最佳經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn),就是要更加精細(xì)地優(yōu)化工藝,發(fā)揮設(shè)備的綜合配套能力,就是既要重視產(chǎn)量的增長(zhǎng),又要注重消耗的降低,切實(shí)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗的精益管理目標(biāo)。尤其是要充分地預(yù)見到天然氣限氣的情況,把握好天然氣限氣的時(shí)間差,抓住供氣正常的時(shí)段,開足馬力,穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),盡最大努力把年頭年尾因限氣影響的產(chǎn)量奪回來。在設(shè)備管理上,要在做好設(shè)備日常管理的基礎(chǔ)上,把管理的重點(diǎn)放在事故的預(yù)見性上,放在檢修質(zhì)量上,放在延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期上,杜絕發(fā)生設(shè)備事故,夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),為全年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,力爭(zhēng)全年生產(chǎn)合成氨43萬噸,尿素70萬噸,使公司“4070”的產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

    二、深入落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制度,進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)。

    一是安全管理要重心下移,強(qiáng)化執(zhí)行力。始終要以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任制,要以12·25事故為教訓(xùn),全面貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善事故應(yīng)急預(yù)案,確保安全生產(chǎn);二是安全管理要深入一線,靠前指揮。堅(jiān)決制止各種違章行為,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位;三是安全管理要重在預(yù)防,加強(qiáng)預(yù)警。要建立事故預(yù)警機(jī)制,把安全管理的重心轉(zhuǎn)移到事故的超前預(yù)防上,及時(shí)發(fā)現(xiàn),消除隱患,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源如氨球、醇罐和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與管理,使重大危險(xiǎn)源始終處于嚴(yán)密監(jiān)控之中;四是安全管理要落實(shí)責(zé)任,提高意識(shí)。要樹立“安全工作怎么抓都不過分”和“崇尚生命,敬畏安全”的思想理念,要把全體職工的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到重視安全生產(chǎn)上來,從思想意識(shí)深處真正重視安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,把安全工作向廣度和深度推進(jìn),要切實(shí)通過強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)厲杜絕各類事故;五是切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保管理,嚴(yán)格控制污染源排放,防止污染事故發(fā)生。

    三、深入開展節(jié)能降耗活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)降本增效的緊迫感。

    2013年面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性,決定了狠抓節(jié)能降耗、降本增效工作的重要性和必要性,如何消化天然氣漲價(jià)的巨額減利因素,應(yīng)是集團(tuán)公司和全體職工必須思考的重點(diǎn)問題。我們必須提高節(jié)能降耗的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)降本增效的緊迫感,必須加強(qiáng)節(jié)能降耗的制度建設(shè),增強(qiáng)降本增效的執(zhí)行力,必須尋找節(jié)能降耗的突破口,找準(zhǔn)降本增效的切入點(diǎn),必須明確節(jié)能降耗的目標(biāo)和方法,務(wù)必取得降本增效的實(shí)效,要舉全公司之力,盡最大努力消化剛性成本增長(zhǎng)因素。今年,公司降本增效總體思路概括為“降本增效123計(jì)劃”。1”就是“確定一個(gè)具體的目標(biāo)”,“2”就是主抓兩個(gè)重點(diǎn),即“重點(diǎn)抓管理費(fèi)用的降低,重點(diǎn)抓消耗指標(biāo)的降低”,“3”就是主抓“三個(gè)一點(diǎn)”即“采購(gòu)成本降低一點(diǎn),管理費(fèi)用節(jié)約一點(diǎn),銷售利潤(rùn)增加一點(diǎn)”,為切實(shí)貫徹落實(shí)“123計(jì)劃”,我們必須抓好以下幾點(diǎn)工作:一是明確2013年降本增效總目標(biāo),全年降本增效完成3000萬元。二是拓展節(jié)能降耗降本增效的深度和廣度。廣度就是覆蓋全公司、全員、全過程的節(jié)能降耗降本增效管理活動(dòng),深度就是認(rèn)真開展精益化管理活動(dòng)。首先,消耗指標(biāo)要進(jìn)一步下降。節(jié)能降耗的主戰(zhàn)場(chǎng)在生產(chǎn)管理過程,要切實(shí)通過優(yōu)化工藝、穩(wěn)定設(shè)備和精益管理降低各項(xiàng)單耗。從合成氨綜合能耗對(duì)標(biāo)來看,我們的最好水平是1230kgce,和同行業(yè)中以天然氣為原料的合成氨企業(yè)平均值1350相比,我們處于上游水平,但和我們的合作伙伴四川美豐公司1205kgce相比,和同行業(yè)最好水平1024 kgce相比,仍然有很大差距,我們應(yīng)該仍然有很大的挖潛空間。其次,管理費(fèi)用要大幅降低。各部門歸口的管理費(fèi)用要本著嚴(yán)格程序、精打細(xì)算、厲行節(jié)約的原則控制使用,認(rèn)真落實(shí)好綜合計(jì)劃確定的172項(xiàng)成本控制項(xiàng)目,確保和2012年相比下降20%,力爭(zhēng)與年度計(jì)劃相比下降10%。各車間歸口的可控費(fèi)用,要通過優(yōu)化工藝、精心操作和精細(xì)管理進(jìn)一步下降。尤其是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部歸口管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用,要有明顯下降,去年財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)3000多萬元,要切實(shí)通過精細(xì)管理,精確計(jì)算信貸時(shí)差以及長(zhǎng)期貸款、短期貸