4月27日，劉化公司在迎賓樓五樓會議室組織召開中層干部大會。靖煤集團黨委副書記、工會主席續(xù)彥生，財務總監(jiān)劉永翀等5名集團公司領導出席會議，劉化公司黨委書記、董事長劉峰，黨委副書記、總經(jīng)理周程等劉化領導班子成員及52名中層干部參加了會議。

會議由劉化公司黨委副書記、總經(jīng)理周程主持。

靖煤集團黨委組織部副部長王永平宣讀靖煤集團黨委文件，任命劉暉同志為劉化公司紀委書記，張喜俊同志為劉化公司副總經(jīng)理。

劉化公司黨委書記、董事長劉峰代表劉化公司領導班子對靖煤集團幫助和支持劉化工作表示了感謝，對公司兩位新班子成員的加入表示歡迎。他表示劉化領導班子會精誠團結，齊心協(xié)力，帶領劉化干部職工打好脫困攻堅戰(zhàn)。

靖煤集團財務總監(jiān)劉永翀同志就劉化目前財務狀況進行了說明，從國有資產(chǎn)保值增值、國家增值稅政策、市場開拓、劉化自身發(fā)展等四個方面進行了深度分析。他要求，劉化公司在目前經(jīng)營形勢困難時期，要做好抓黨建、抓安全，保持職工隊伍穩(wěn)定；緊盯供給側改革調(diào)整方向，根據(jù)市場情況組織生產(chǎn)；強力推進精細化管理，完善成本費用定額控制制度；加強財務籌劃工作，保證資金不斷鏈。

靖煤集團黨委副書記、工會主席續(xù)彥生在講話中做了重要指示和要求。他指出：集團公司將一如既往支持和幫助劉化改變困境，劉化領導班子要團結一心，樹立信心，團結產(chǎn)生凝聚力，團結出生產(chǎn)力。劉化面臨的困難局面，客觀因素是全國經(jīng)濟形勢下行和尿素市場疲軟，主觀因素是新天項目建設過程中論證不嚴不細，導致項目建設周期長，財務費用高，劉化公司要吸取經(jīng)驗教訓，在以后的項目建設中組織好，管理好。

續(xù)彥生要求，目前劉化公司要做好以下工作，一是必須加強班子團結，提高職工素質(zhì)，一級做給一級看，讓廣大職工看到劉化重振的希望；二是要加強思想政治工作，體現(xiàn)從嚴治黨，扎實進行“三會一課”制度，把工作落到實處；三是要嚴抓嚴管，加強安全生產(chǎn)管理，避免無計劃停車，減少因停車造成的消耗；四是要背水一戰(zhàn)，抓好產(chǎn)品銷售工作，采取全員銷售策略，形成合力，把核心問題擺在主要位置；五是加強組織職工群眾文體活動，提高職工的積極性和技能，取長補短，融合企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到職工心中，內(nèi)化為職工的歸屬感和使命感，促進全體職工為企業(yè)發(fā)展出謀獻策的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

劉化公司黨委副書記、總經(jīng)理周程要求全體干部職工要認真學習靖煤集團黨委副書記、工會主席續(xù)彥生,財務總監(jiān)劉永翀的講話精神，緊密結合工作實際，立足本職工作，加大宣傳力度，為公司脫困做出應有貢獻。

                                                       （文/莊云風  攝影/杜永祥）