7月31日下午2時，集團公司2014年上半年經濟運行工作會議在迎賓樓五樓會議室召開。會議分析總結了公司上半年經濟運行情況，對下半年工作作出安排部署。佟繼成、郭文斌、常寶勤、周程、趙建安、張清、王光軍、楊治國、韓振江等公司助理以上領導及各單位、各部門負責人150余人參加會議，會議由總經理郭文斌同志主持。

合成氨車間、供水車間、億誠公司三個單位及節(jié)能降耗工作組、市場開拓增效工作組、降低管理成本綜合協調工作組和形勢教育宣貫工作組在會上分別結合各自實際從優(yōu)化工藝、安全生產、節(jié)能降耗、管控費用等方面對上半年工作任務完成情況進行了匯報，對下半年工作開展情況制訂了目標和措施。

總經理助理張正堂代表集團公司對上半年產量產值、主要消耗、人力資源、設備管理、安全環(huán)保等計劃執(zhí)行和落實情況進行了通報。他指出：上半年，集團公司主要產品產量和消耗指標完成較好，取得了不錯的成績。設備管理運行基本平穩(wěn)，質量目標完成較好；人力資源管理順暢有序；各項費用得到有效控制，非生產性支出大幅下降；節(jié)能減排成效顯著。主要原料價格呈上漲趨勢，尿素市場持續(xù)處于低迷狀態(tài)。各類產品銷售價格均在低位運行，集團公司經營仍面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。下半年經濟運行工作重點將進一步圍繞強化安全管理，狠抓成本控制管理，強化營銷管理，加強政策研究和外部協調，加快結構調整步伐進行。

黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤同志對集團公司成本管理督查工作情況進行了通報。成本管理督查領導小組以成本管控、降本增效是否制定實施方案和措施，建立了哪些制度和規(guī)定以及落實情況為基本督查內容，針對生產部、黨群部、供銷公司、綜合部、資產部、機動部重點單位、重點事項，于7月7號至10號，分別采取參加公司工藝例會、聽匯報、查資料、實地查看等方式對各部門工作落實情況及取得的成效進行了督查，督察組對各工作組、各部門及各車間在上半年取得的成績給予了充分肯定，對各單位存在的問題，也提出意見和建議。希望各單位積極落實整改，細化方案，明確目標責任，確保公司降本增效工作有序推進。

總經理郭文斌同志強調：今年上半年經濟工作，由于市場影響，集團公司沒有完成既定的目標和任務，但是較好地完成了內控指標，生產經營呈現出生產系統安全平穩(wěn)運行，各項消耗指標和費用大幅下降，產品實現全部銷售及貨款100%回籠，保證了職工收入及職工隊伍穩(wěn)定等四個顯著特點。針對下半年尿素市場依然嚴峻的形勢下，他提出六點要求希望各單位認真貫徹落實，全力以赴完成既定任務和總體目標。一是要進一步提升對經濟運行工作重要性的認識。二是要保證生產檢修安全穩(wěn)定進行。三是要統籌安排，合理組織，保證生產系統配套合理，模式最優(yōu)。四是要嚴格控制各項費用支出。五是要全力以赴做好下半年的產品銷售工作。六是要全力推進產品結構調整，做好白銀項目建設工作。

董事長、黨委書記佟繼成同志在會上作了重要講話，對集團公司今年以來應對嚴峻的經濟形勢所采取的措施和取得的成績給予了充分肯定。認為企業(yè)生產經營在遇到了前所未有的困難下，二季度初公司及時召開了一季度經濟工作會議，對二季度經濟工作進行認真安排和部署，并成立了一系列工作組，各小組及各單位嚴格落實，認真部署、取得了階段性成效。并強調下半年必須抓好“兩個目標”和五個重點工作”來確保集團公司下半年各項任務目標的順利完成。兩個目標是全力控制虧損和確保安全生產。五項重點工作為一是全力以赴抓好以“安全生產消耗控制”為重點的生產組織管理工作。二是全力以赴抓好以市場運營精品管理為目標的營銷工作。三是要全力以赴抓好以流動資金管控為核心的資本運營工作。四是要抓好內控管理，要嚴肅財經紀律，嚴格工作程序。五是全力以赴抓好白銀項目建設。                                 （黨群工作部）