4月25日14時，劉化公司召開經濟運行工作會，分析一季度經濟運行情況，尋找各項工作的突破口，安排部署二季度及下半年工作的重點，為企業(yè)渡過難關提供保障。

公司領導成員和總經理助理、各部門、各單位行政負責人參加會議。會議由總經理郭文斌同志主持。

會上，綜合管理部、資產運營部、生產部、千帆公司就各自承擔的經濟運行工作進行了專題匯報，對二季度乃至下半年的工作提出了意見和建議。

今年一季度，劉化公司內抓管理，外拓市場，精心組織安全生產，強化市場營銷管理，全力推進降本增效。但受國內外經濟形勢的影響，尿素市場呈現旺季不旺，價格不升反降的不利局面，使銷售工作舉步維艱。面對嚴峻的形勢，生產系統(tǒng)持續(xù)加強基礎管理，對跑冒滴漏、崗位記錄、工藝指標的執(zhí)行情況進行督促和檢查。對污水廠的正常運行及尿素、合成氨的下水做了嚴格規(guī)定，確保進出污水廠氨氮達標。同時，全力推進節(jié)能降耗、降本增效工作。細化設備各項管理指標并認真監(jiān)督落實，盯住重點工作、重點環(huán)節(jié)，嚴格控制費用指標，克服了諸多困難，保證了設備安全、穩(wěn)定在線運行，使一季度生產任務得以順利完成。

營銷方面，化肥市場從去年二季度開始，凸顯出供大于求的矛盾，十年不遇的低迷市場到目前仍未看到任何回升利好跡象。面對嚴峻的市場考驗,集團公司采取了一系列應變措施，但是經銷商需求并沒有往年積極，市場成交量明顯下降。春播季節(jié)呈現出旺季不旺，價格不升反降、持續(xù)走低，公司面臨著巨大的銷售壓力。

會議提出了二季度及下半年經濟運行工作的重點：一是強化安全管理，確保全年安全管理目標順利完成。二是加快結構調整步伐，為實現新的跨越式發(fā)展奠定基礎。三是強化營銷管理，確保提高經營工作的質與量。四是加強政策研究和外部協調，為公司長遠發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。五是狠抓成本控制管理，進一步降低生產成本，盤活資金流。

與會公司領導就各自分管的工作提出了新的思路和應采取的措施。

總經理郭文斌從國內經濟形勢，分析了企業(yè)面臨的種種困難和有利條件。指出，一季度尿素市場持續(xù)低迷，產品價格一路下滑，經營狀況遇到了極大的困難，而且尿素市場持續(xù)低迷肯定不會短期就能結束，企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。在看到困難的同時，也要看到有利條件。一是國家一定會時刻關注經濟運行情況，會在合適的時間采取合適的對策。二是劉化有一支堅強、團結的干部職工隊伍；三是資產負債率較低；四是靖煤總部已經同意新天公司硝基復合肥、液體硝銨后續(xù)建設工程。這些都是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在正視困難的同時，決不能喪失信心。只要我們精誠團結，找準問題，找準對策，齊心協力，一定能夠戰(zhàn)勝困難。他從確保安全生產、加大產品銷售力度、找準運行中存在的問題、狠抓落實、重視人的作用等五個方面提出了今后努力的方向。

董事長佟繼成對本次會議給予了充分的肯定，并傳達了靖煤集團董事長梁習明在一季度經濟活動分析會議上的講話精神，結合劉化目前的生產經營形勢，強調企業(yè)當前的首要任務：第一，堅持不停車。第二，確保安全和資金的正常。第三，加大成本的管理力度。第四，黨委要確保企業(yè)大局穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定。

佟繼成同志還就各部門承擔的工作，作出具體指示。號召全公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，制定措施，落實責任，積極投身于全員全過程地節(jié)能降耗和降本增效活動中，用實際行動再創(chuàng)劉化新輝煌！

本次經濟工作會議之前，資產運營部高級主管對尿素成本的構成、核算、控制等，對與會人員進行了輔導，輔導用大量詳實的資料和數據對比，使與會人員對尿素產品的成本構成有了直觀的感受，對節(jié)能降耗、降低成本的意義有了深刻的認識，對自己所承擔的責任和義務更加明晰。