進(jìn)入2015年以來(lái)，尿素車間嚴(yán)抓尿素產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作同安全生產(chǎn)管理工作放在同等重要的位置，在全車間上下開展形勢(shì)任務(wù)教育，開展產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)賽，并在車間的績(jī)效考核辦法中將產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)賽納入進(jìn)去，嚴(yán)格按績(jī)效考核辦法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與考核，取得了較好的效果。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)2015年一至五月份比2014年同期有了明顯下低。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面尿素車間做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、大力做好職代會(huì)精神宣貫工作及集團(tuán)公司2015年以來(lái)的形勢(shì)任務(wù)教育工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使每一位職工深刻體會(huì)到多出一噸不但是給集團(tuán)公司減少了一定的效益，還同時(shí)給集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難，對(duì)企業(yè)的發(fā)展還存在不利的因素，把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)和抓好產(chǎn)品質(zhì)量的工作上，為企業(yè)渡過(guò)困難做出應(yīng)的事情。

2、把產(chǎn)品質(zhì)量的考核同車間勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，每月以打分的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合項(xiàng)目評(píng)出第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行考核。

3、每月各班的質(zhì)量以單項(xiàng)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核，當(dāng)月沒(méi)有出現(xiàn)廢品班組相應(yīng)給與100元的獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)廢品以5噸為檔次進(jìn)行嚴(yán)格考核，及產(chǎn)生5噸以上廢品考核100元，10噸以上廢品考核200元，以此類推進(jìn)行考核。

4、把產(chǎn)品質(zhì)量管理納入車間內(nèi)控事故管理之中，如果出現(xiàn)較大量的不合格產(chǎn)品而沒(méi)有達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)的，車間按內(nèi)控事故對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核。

通過(guò)以上管理工作和措施的不斷推進(jìn)和開展，尿素產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，崗位人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和認(rèn)識(shí)也上升了一個(gè)臺(tái)階，車間以后要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，力爭(zhēng)將廢品產(chǎn)量控制下來(lái)，實(shí)現(xiàn)今年全年廢品產(chǎn)量不能超過(guò)1000噸的奮斗目標(biāo)，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)做出應(yīng)作的工作。

                                           （文 金世武）