10月30日14時30分，集團(tuán)公司在迎賓樓二樓會議室召開配套檢修匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)郭文斌、常寶勤、周程、楊治國及靖煤集團(tuán)駐劉化安監(jiān)站、公司各相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。會議由楊治國主持。

    會上，生產(chǎn)部、機(jī)械工程部、安全環(huán)保監(jiān)察部、供銷公司等各部門、單位負(fù)責(zé)人分別從停車路線、檢修項目、安全環(huán)保措施、檢修材料供應(yīng)、人員組織、工器具準(zhǔn)備、宣傳報道、后勤服務(wù)等方面做了詳細(xì)匯報。

常寶勤、周程、楊治國就配套檢修從不同角度提出要求。一是各單位進(jìn)一步梳理所轄范圍內(nèi)有無遺漏的檢修項目，并及時上報機(jī)械動力部。二是突出檢修十二字方針，尤其要突出安全和節(jié)約。堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要起到示范引領(lǐng)作用。同時注重節(jié)約，凡第一次抽加盲板時，不得使用新墊子。新墊子要在復(fù)工中使用。拆下來的保溫、鐵殼要碼放整齊，重新利用。三是強(qiáng)調(diào)規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。螺栓不得混裝，不得出現(xiàn)長短不一的現(xiàn)象，確保高標(biāo)準(zhǔn)。企管部對現(xiàn)場檢修情況進(jìn)行督察，凡不合規(guī)范的要納入考核。四是邊生產(chǎn)邊檢修過程中，對單線供電設(shè)備重點關(guān)注、重點維護(hù)，要制定應(yīng)對措施和預(yù)案。防凍保溫工作不容忽視，要深刻吸取以往檢修中的教訓(xùn)。對在線正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備維護(hù)要到位，不得影響正常生產(chǎn)或釀成設(shè)備事故。五是外協(xié)及臨時用工的管理，要嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行，按程序規(guī)范管理。六是參加檢修的各單位雙休日連續(xù)作業(yè)，做好人員安排。七是技改辦協(xié)調(diào)的吊車要按時到現(xiàn)場，不能影響檢修進(jìn)度。八是檢修項目未結(jié)束，單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、安全員不得離開。一旦發(fā)現(xiàn)擅離職守現(xiàn)象，將嚴(yán)格追究責(zé)任。九是現(xiàn)場各類票證簽字人員，要按時按點在現(xiàn)場做好服務(wù)，不得影響檢修項目的如期展開。十是檢修開始后，要及時召開總結(jié)會，對閃光點進(jìn)行表揚，不足之處提出批評和處罰，不能形成無序狀態(tài)。

由于本次檢修時間緊、任務(wù)重，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，各部門、各單位必須認(rèn)真落實董事長佟繼成、總經(jīng)理郭文斌提出的“零事故”目標(biāo)，懂規(guī)矩、重原則。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，信息互通，實施的每個項目要有預(yù)見性。黨群部門要做好宣傳報道和現(xiàn)場服務(wù)工作，弘揚正能力，對違反安全規(guī)定的行為予以曝光，以提高執(zhí)行力。

郭文斌強(qiáng)調(diào)指出，這次檢修，各單位均做了充分的準(zhǔn)備工作，職能部門安排到位。這是今年剩余工作中最重要的一環(huán)，20天內(nèi)要完成900多項檢修項目，任務(wù)繁重，要全力以赴做好檢修各項工作。外圍單位要盡職盡責(zé)，做好本職工作。要設(shè)立“曝光臺”，黨群部、安環(huán)部、企管部及參加檢修的各職能部門共同參與，在表揚好人好事的同時，對不良行為給與曝光批評，并納入考核。治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)按程序履行各自職責(zé)。同時，提出以下要求及意見：

第一，堅守“謀全局、謀長遠(yuǎn)”的原則。各管理層級均要圍繞這一原則開展工作，處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量與節(jié)約的關(guān)系，注重安全、節(jié)約。在統(tǒng)籌工作時一定要貫穿這個原則，這樣才能將工作考慮周全。

第二，嚴(yán)格按照“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)約、文明、創(chuàng)新”的十二字方針組織本次檢修，把檢修工作做實、做到位，確保三好一成功。

第三，堅持按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格執(zhí)行八項制度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮。

第四，相關(guān)管理部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，在邊檢修邊生產(chǎn)的復(fù)雜局面中，要敢管理、嚴(yán)管理，對違章違紀(jì)行為堅決制止，真抓實管。管理部門凡事要講認(rèn)真，落實在嚴(yán)格考核上。

第五，在生產(chǎn)和檢修同步開展的情況下，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。管理部門和各單位提前做好人員安排，保證檢修生產(chǎn)有序進(jìn)行。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)動部、安環(huán)部在特殊節(jié)點上，要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保整個機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

第六，一定要抓住重點項目、重點環(huán)節(jié)。重點項目要細(xì)化到責(zé)任人，每一個環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)。所有項目在關(guān)鍵節(jié)點上一定要做好交接，要有專人負(fù)責(zé)。

第七，注意勞逸結(jié)合。持續(xù)20天的檢修時間，人休項目不能停，合理安排勞動力，這體現(xiàn)的是管理水平。張弛有度，才是合理。否則不利于安全檢修，不利于安全生產(chǎn)。合理安排，把檢修組織好，把生產(chǎn)組織好，把存量氣用完，把管理工作向前推進(jìn)，使安全始終處于受控狀態(tài)。

通過本次檢修，要進(jìn)一步提升公司上下的風(fēng)險辨識能力，提升統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，提升整體的執(zhí)行力。全體干部和職工要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，消除生產(chǎn)線上的隱患，為明年的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。相信在大家的共同努力下，配套檢修一定能安全順利完成成！