回顧過去的一年，億誠公司認(rèn)真貫徹落實職代會精神，公司上下精誠團結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞一個目標(biāo)、樹立一個理念、實施兩個“抓手”、培養(yǎng)三個意識、處理好四個關(guān)系、開展“五講”活動，完善各項管理制度，強化部門職責(zé)，分解指標(biāo)，落實到人。通過全公司員工的共同努力，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)。

在日常生產(chǎn)管理方面，認(rèn)真落實精細(xì)化管理理念，嚴(yán)肅工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)控主要原材料的消耗指標(biāo)，注重每項工作過程的實施與監(jiān)管，使各類催化劑產(chǎn)品的堆密度和消耗都有不同程度的下降，產(chǎn)量的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的確保為參與市場競爭創(chuàng)造了良好的條件。

在經(jīng)營銷售方面，以市場為導(dǎo)向適時調(diào)整經(jīng)營策略和激勵機制，以重合同、守信譽、講誠信和良好的售后服務(wù)贏得客戶。由于受資金緊張的限制，我們所有產(chǎn)品是以銷定產(chǎn)，我們的銷售和技術(shù)服務(wù)人員一年中有兩百多天都在外面忙碌著，正是由于他們的辛勤奔波才換來生產(chǎn)上的“滿負(fù)荷長周期”。去年九月,我們的高變、低變、甲烷化三種催化劑產(chǎn)品成功入圍中石油物資供應(yīng)一級供應(yīng)資質(zhì)，這使我們的產(chǎn)品進入中石油大化企業(yè)有了入場券，同時也為參與競爭其他大化企業(yè)有了一定的影響力，在化肥催化劑市場競爭日趨激烈的情況下邁出了關(guān)鍵性的一步。與此同時，去年十二月甘肅省質(zhì)量協(xié)會授予億誠公司催化劑銷售服務(wù)班“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組”稱號。