10月19日下午，建安公司組織召開了班組長以上管理人員會議，會上總經(jīng)理助理兼建安公司經(jīng)理楊治國重點宣貫了董事長佟繼成、黨委書記馬山林、總經(jīng)理余聯(lián)勇三位領(lǐng)導(dǎo)在集團公司中層以上干部大會上的講話精神，對召開本次大會對開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面所具有的重要意義做了詳細的說明，并根據(jù)建安公司工作實際和目前管理上存在的問題提出了新的要求。

一是狠抓日常基礎(chǔ)管理工作，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。班組管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)，班長要真正起到兵頭將尾的作用，及時將公司的各項管理制度和會議精神傳達給每一位職工。抓好班組建設(shè)，不斷強化職工自我管理意識，實現(xiàn)被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，真正營造出“遵章守紀(jì)，人人輕松”的氛圍。

二是繼續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查。專責(zé)技術(shù)員全天候監(jiān)控在線設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強與設(shè)備所在單位的溝通和聯(lián)系，及時了解和掌握設(shè)備出現(xiàn)故障的第一手資料，為快速準(zhǔn)確完成故障設(shè)備檢修提供依據(jù)，防止因盲目檢修造成的備品配件消耗和檢修工期拖延。抓住設(shè)備管理的每一個環(huán)節(jié)，認真落實備品配件的準(zhǔn)備工作，對每一項檢修任務(wù)都要責(zé)任到人，層層把關(guān)，檢修項目未完成，主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員不能離開現(xiàn)場。保證檢修一次開車成功，杜絕返工，避免備品配件和其他材料的非正常消耗，真正做到總經(jīng)理所要求的“雙機抓備車，單機抓配件，備車不過夜”。

三是加強安全管理，強化安全意識，在目前特殊時期不能發(fā)生任何安全事故。每位職工都要嚴格遵守各項安全管理規(guī)章制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員要利用每周二的班組安全例會，加強安全學(xué)習(xí)，強化和提升職工的安全意識，教育職工工作時多為自己和他人的安全著想，摒棄僥幸心理、偷懶心理，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全員要明確各自的安全責(zé)任，加大安全檢查和監(jiān)督力度，有效制止違章作業(yè)，完善安全防范措施，杜絕各類事故的發(fā)生。

最后，總經(jīng)理助理楊治國指出，今年擺在建安公司面前的工作還很多，任務(wù)還很艱巨。首先要保證生產(chǎn)系統(tǒng)在線設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期運行，確保集團公司全年任務(wù)的完成。其次要精心準(zhǔn)備3#合成塔內(nèi)件更換和廢鍋檢修為重點項目的配套檢修，確保各檢修項目安全、高質(zhì)量、按期完成，為明年的生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。三是白銀項目建設(shè)已進入攻堅階段，建安公司已經(jīng)先后完成了十一臺常壓容器的制作安裝和空壓站項目的安裝任務(wù)，循環(huán)水項目的安裝已經(jīng)開始，所有施工人員要克服天氣、家庭等諸多困難，舍小家、顧大家，圓滿完成白銀項目的施工任務(wù)，團結(jié)一心、齊心協(xié)力就能克服一切困難，圓滿完成集團公司下達的各項任務(wù)。