為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，進(jìn)一步提高管理水平，增強(qiáng)職工職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)。近期，總經(jīng)理助理兼合成氨車(chē)間主任張喜俊多次在車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理的重要性和必要性。他指出：安全化生產(chǎn)管理工作是所有工作的根本，合成氨車(chē)間攤子大、職工多，近兩年人員變更頻繁，部分職工年齡偏大，新進(jìn)職工還不能完全了解化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性和危害性，安全意識(shí)不強(qiáng)，防護(hù)措施不到位。隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，設(shè)備不斷增加，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，對(duì)操作要求也更為嚴(yán)格，因此加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高職工職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)刻不容緩。

車(chē)間各級(jí)管理人員要把規(guī)范化管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓。首先要根據(jù)規(guī)范要求，利用交接班會(huì)積極進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念。車(chē)間還將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件中的重點(diǎn)內(nèi)容編印成冊(cè)下發(fā)至各班組，并利用副班機(jī)會(huì)集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范管理，尤其是作業(yè)過(guò)程中各類(lèi)票證辦理的規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)，票證不得代簽，票證不全不予作業(yè)，提升票證辦理規(guī)范意識(shí)。第三，進(jìn)一步完善車(chē)間相關(guān)管理規(guī)章制度，針對(duì)日常管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)部分不適合現(xiàn)行管理要求的內(nèi)容進(jìn)行重新修訂和調(diào)整，使其更全面、明確，使車(chē)間管理工作有據(jù)可依。第四，明確職責(zé)，全面落實(shí)工作責(zé)任，將各類(lèi)工作目標(biāo)分解，明確分工，實(shí)行責(zé)任承包，做到事事有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，消除管理盲點(diǎn)。第五，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，規(guī)范各類(lèi)臺(tái)賬，對(duì)所有臺(tái)賬進(jìn)行完善歸類(lèi)，尤其是重大危險(xiǎn)源和各種隱患的排查，不能走形式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并要做好臺(tái)賬。第六，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合管理能力，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的管理責(zé)任，要求班組長(zhǎng)不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行制度不打折扣。提倡學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工自我價(jià)值，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神。