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領(lǐng)會精神 加強管理 共渡難關(guān)
2014-03-21 點擊 0 作者: 來源:

 36日早晨,劉化集團公司十一屆三次職代會在公司文化宮如期順利召開。這是劉化與靖煤集團戰(zhàn)略重組后的首次職代會,具有深遠的意義,同時也翻開了劉化發(fā)展的新篇章。

董事長、總經(jīng)理在會上的報告使全廠干部職工進一步清楚地了解企業(yè)所面臨的具大困難和壓力,同時也看到了企業(yè)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)職工走出困境的決心和毅力。供銷公司將按照黨委的要求,結(jié)合本單位的工作實際,充分利用職工大會、管理人員例會等形式有步驟有計劃地開展職代會精神的貫徹落實,把會議精神傳達到每一位員工,領(lǐng)會其內(nèi)涵,將其形成日常工作行為規(guī)范準則,做到:

一、嚴格堅持“貨比三家,質(zhì)比三家,價比三家”的物資采購原則,使企業(yè)及時有效地采購到物美價廉的物資。同事加大利庫、利舊力度,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息逐步完善比價采購,為公司招投標管理提供良好的外部環(huán)境,從而有效降低企業(yè)物資采購成本。

二、簽訂了《安全、環(huán)保目標責任書》。供銷公司與所有管理人員及班長簽訂《安全、環(huán)保目標責任書》,各班班長與所有組員簽訂《安全、環(huán)保目標責任書》。責任書的簽訂對切實加強安全環(huán)保管理,提高全體人員安全、環(huán)保意識,積極預(yù)防各類安全環(huán)保事故,切實保障集團公司財產(chǎn)和職工群眾生命安全,防止污染,確保集團公司2014年度安全環(huán)保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。責任書明確了所有人員職責,建立了考核制度,督促保管員進一步做好本職工作,在有限的庫房管理條件下搞好物資保管。

三、進行每日庫房巡檢制度。要求每位員工按時、準確填寫庫房巡檢記錄本,確保物資擺放整齊,貨卡清晰明了,庫房衛(wèi)生干凈整潔,減少物資損耗,杜絕鼠害,最大限度保證物資完好無損,減少無謂的浪費。

四、加強業(yè)務(wù)學習。工作之余,供應(yīng)全體員工加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)能力并提升自身素質(zhì)。

五、做好對內(nèi)對外各方面的工作。

2014年對我們來說是一道難過的“坎”,是一塊擺在我們面前的“巨石”。但我們相信,在新準則的監(jiān)督指導下,供銷公司全體員工一定能圓滿完成全廠物資供應(yīng)、庫管及發(fā)放工作。我們也堅信在靖煤集團的指導下,在劉化集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,我們定能跨過這道“坎”,掀翻這塊“石”,迎來劉化美好的明天!