自集團公司企業(yè)管理部“關(guān)于開展2013年質(zhì)量月活動的通知”下發(fā)以來，儀表車間積極行動，通過車間會議宣講和對相關(guān)培訓(xùn)資料的傳閱學(xué)習(xí)，對卓越績效模式及爭創(chuàng)州、政府質(zhì)量獎，提升全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)質(zhì)量興企等活動要求進行了宣傳。在車間范圍內(nèi)營造出濃厚的質(zhì)量意識氛圍。

一是要通過宣傳教育和對質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)，車間各級管理人員認識到要提高質(zhì)量管理能力和管理水平，樹立“打鐵還需自身硬”的理念；技術(shù)人員要加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，使更多的人在本專業(yè)技術(shù)方面能獨擋一面，對于提升車間的質(zhì)量管理能力將起到很大的作用。二是要注重儀表檢維修質(zhì)量的提高，以進一步提高車間人員的精細化工作能力，從而適應(yīng)企業(yè)對各級人員素質(zhì)和能力不斷提升的新要求，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。三是要通過對“卓越績效模式”的學(xué)習(xí)，大家認識到，抓質(zhì)量不僅要抓終端產(chǎn)品，也要抓過程質(zhì)量；抓效益不能只重企業(yè)效益，而忽視環(huán)境保護等應(yīng)負擔(dān)的社會責(zé)任，這就要求平時一定要維護好儀表的正常運行。