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強(qiáng)化管理 保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)
2014-01-28 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

為強(qiáng)化管理、切實(shí)提高執(zhí)行力,減少和避免事故發(fā)生,確保生產(chǎn)安全、高效、低耗、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行,同時(shí)也為春節(jié)期間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,生產(chǎn)部制定了一系列安全管理措施。

2014年元月份,生產(chǎn)部針對(duì)近期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的某些不正?,F(xiàn)象,認(rèn)真分析、尋找管理“短板”,制定管理措施,確保消除管理死角。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,元月份生產(chǎn)部已組織部?jī)?nèi)工程技術(shù)人員對(duì)合成氨廠區(qū)和動(dòng)力廠,從崗位運(yùn)行操作記錄填寫情況、生產(chǎn)裝置的運(yùn)行備車情況、崗位操作人員巡檢掛牌情況、防凍保溫排放控制情況等方面進(jìn)行了3次規(guī)模較大的崗位責(zé)任制檢查,對(duì)查出的問題及時(shí)糾正,明確各級(jí)管理人員責(zé)任,督促、提醒化工崗位操作人員按其崗位責(zé)任制要求開展工作,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高,取得了預(yù)期效果。

目前生產(chǎn)部正對(duì)元月份的崗檢情況進(jìn)行總結(jié):一是查找分析問題存在根源,制定整改方案,落實(shí)整改措施;二是以本月崗檢為契機(jī),構(gòu)建相互交流、溝通、學(xué)習(xí)的平臺(tái),將好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,督促指導(dǎo)各生產(chǎn)單位管理工作,提升管理水平,確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài);三是改變以往崗檢模式,在時(shí)間、方式、方法上做以調(diào)整,增加了檢查的靈活性和針對(duì)性,使檢查更加有效地融入到日常管理中,最終實(shí)現(xiàn)檢查與不檢查一個(gè)樣;四是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),提出了下一步工作要求,為強(qiáng)化管理、切實(shí)提高執(zhí)行力,提供強(qiáng)有力的支撐。