隨著“三抓三促”行動深入開展,劉化公司緊貼企業(yè)的中心工作,以強弱項、補短板為出發(fā)點和落腳點,積極推進“三抓三促”行動,壓緊壓實責任,強化督促檢查,高標準高質(zhì)量開展好“三抓三促”行動。

突出重點推進“三抓三促”行動。公司認真對標對表“三抓三促”行動目標任務和重點環(huán)節(jié),把“三抓三促”行動滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作的各個環(huán)節(jié)。堅持每月專報制,堅持把“三抓三促”行動貫穿于每周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作的全過程,查漏補缺,并且拿出“干”的精神、“細”的做法、“實”的作風去推進,切實在做實“三抓三促”行動上見真章,在推動工作落實見效上下功夫,全力以赴落實好每一項工作和每一項舉措,堅決防止形式主義,從源頭上確保“三抓三促”行動走深走實。

立行立改推進“三抓三促”行動。公司采取“工作清單+責任制”工作方式,緊盯問題積弊,依托“三抓三促”行動攻堅破題。公司機關(guān)各部室每月開展一次“互檢互促”,對每月重點工作開展情況進行全面細致檢查和相互交流,在發(fā)現(xiàn)問題和整改問題中相互借鑒、取長補短,共同推進工作。各生產(chǎn)單位圍繞工作的重點難點有針對性開展自查,查弱項、找短板,并建立問題清單。公司因地制宜組織召開推進會,引領(lǐng)各單位緊盯具體問題,逐項分析、逐一探討,深入剖析問題根源,詳細制定整改措施,同時做到對號入座、靶向施治,全力以赴確保問題整改到位,扎實推進“三抓三促”行動見行見效。

檢查督導推進“三抓三促”行動。公司建立重點任務清單推進機制,制定工作推進提醒卡,督促推動工作任務清單按期落實落地。一是結(jié)合《“三抓三促”行動工作任務清單》明確的64項具體任務,采取定期不定期的方式,督促各單位(部門)對照相應的工作任務清單,建立落實臺賬,采取銷號制,有的放矢推進“三抓三促”行動。二是緊扣工作任務清單的時間節(jié)點,開展檢查督導,督促各單位(部門)嚴格按照時間期限抓落實,確保各項工作任務圓滿完成。三是采取“務實+”的工作模式,推進“三抓三促”行動。根據(jù)“三抓三促”行動的推進和實施,先后開展“務實+推進”、“務實+落實”、“務實+效能”等工作模式,扭住不同時期的不同目標任務的完成,全力做實“三抓三促”行動,全面推動各項目標任務的有效完成,從源頭上夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。